Práticas de coaching para dinâmica espiral segundo Beck e Cowan

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para dinâmica espiral segundo Beck e Cowan, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Dinâmica Espiral, na Prática
    A Dinâmica Espiral, desenvolvida por Don Beck e Chris Cowan a partir da pesquisa de Clare Graves, mapeia valores e visões de mundo humanos como uma espiral desenvolvimental de "vMEMEs" (sistemas de valores) que respondem às condições de vida. Cada nível aborda os desafios adaptativos de seu ambiente e transcende, mas inclui o que veio antes. A teoria é influente em liderança e desenvolvimento organizacional, mas sua base empírica é principalmente a pesquisa clínica/de entrevistas original de Graves; o modelo completo de sequência de estágios não foi rigorosamente testado.
  2. Mapeie o sistema de valores da sua organização ou equipe
    Identifique o vMEME a partir do qual sua equipe ou organização realmente opera, não apenas o que professa.
    Dinâmica Espiral, na Prática
  3. Desenvolva o pensamento de segundo nível, sistêmico
    Pratique sustentar múltiplos sistemas de valores como simultaneamente válidos, em vez de competindo pela dominância.
    Dinâmica Espiral, na Prática
  4. Evite o salto de nível: construa através de cada estágio em vez de pular
    Reconheça quando você está contornando um nível desenvolvimental que ainda tem desafios não resolvidos.
    Dinâmica Espiral, na Prática
  5. Comunique-se através de diferenças de sistemas de valores
    Traduza sua mensagem para a linguagem motivacional da pessoa que você está tentando alcançar.
    Dinâmica Espiral, na Prática
  6. Avalie quais condições de vida estão ativando quais níveis
    Mapeie como seu ambiente atual está puxando diferentes sistemas de valores para frente ou para trás.
    Dinâmica Espiral, na Prática
  7. Loops de Reforço vs. Loops de Equilíbrio: Como Diferenciá-los
    Um loop de reforço amplifica a mudança em uma direção — crescimento ou colapso. Um loop de equilíbrio corrige de volta em direção a uma meta. Veja como diferenciá-los.
    Pensamento Sistêmico
  8. Entender por que os sistemas oscilam — e parar de supercorrigir
    Laços de retroalimentação com atraso e a supercorreção a lacunas percebidas causam os ciclos de expansão e retração no seu próprio sistema.
    Estoques e Fluxos
  9. Reconheça e interrompa espirais de perda de recursos cedo
    O primeiro sinal de uma espiral de perda — uma perda de recurso levando a outra — é quando agir, não depois.
    Teoria da Conservação de Recursos, na Prática
  10. Identifique seu centro de gravidade na espiral
    Encontre o sistema de valores que atualmente organiza a maior parte do seu comportamento e motivação diários.
    Dinâmica Espiral, na Prática

Preocupações relacionadas

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