Dinâmica Espiral, na Prática
Entendendo como os sistemas de valores se desenvolvem e como navegar entre eles
O que é a Dinâmica Espiral e como os sistemas de valores se desenvolvem?
A Dinâmica Espiral, desenvolvida por Don Beck e Chris Cowan a partir da pesquisa de Clare Graves, mapeia valores e visões de mundo humanos como uma espiral desenvolvimental de "vMEMEs" (sistemas de valores) que respondem às condições de vida. Cada nível aborda os desafios adaptativos de seu ambiente e transcende, mas inclui o que veio antes. A teoria é influente em liderança e desenvolvimento organizacional, mas sua base empírica é principalmente a pesquisa clínica/de entrevistas original de Graves; o modelo completo de sequência de estágios não foi rigorosamente testado.
Clare Graves passou décadas entrevistando pessoas sobre o que importava para elas e encontrou padrões que pareciam se repetir entre indivíduos e culturas. Beck e Cowan codificaram suas descobertas na Dinâmica Espiral: um mapa codificado por cores de sistemas de valores, desde o focado na sobrevivência (Bege), passando pelo pertencimento tribal (Roxo), poder (Vermelho), ordem (Azul), realização (Laranja), comunidade (Verde), pensamento sistêmico (Amarelo), até o holístico (Turquesa). O modelo é mais útil não como uma hierarquia para subir, mas como um mapa para entender o que motiva as pessoas — inclusive você mesmo — e para se comunicar através das diferenças de sistemas de valores.
Práticas
- Identifique seu centro de gravidade na espiral
Encontre o sistema de valores que atualmente organiza a maior parte do seu comportamento e motivação diários.
- Comunique-se através de diferenças de sistemas de valores
Traduza sua mensagem para a linguagem motivacional da pessoa que você está tentando alcançar.
- Distinga expressões saudáveis de não saudáveis de cada nível
Cada vMEME tem uma forma saudável e uma patológica — saiba qual você está expressando.
- Avalie quais condições de vida estão ativando quais níveis
Mapeie como seu ambiente atual está puxando diferentes sistemas de valores para frente ou para trás.
- Desenvolva o pensamento de segundo nível, sistêmico
Pratique sustentar múltiplos sistemas de valores como simultaneamente válidos, em vez de competindo pela dominância.
- Evite o salto de nível: construa através de cada estágio em vez de pular
Reconheça quando você está contornando um nível desenvolvimental que ainda tem desafios não resolvidos.
- Mapeie o sistema de valores da sua organização ou equipe
Identifique o vMEME a partir do qual sua equipe ou organização realmente opera, não apenas o que professa.
Pratique isso com IX Coach
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