Práticas de coaching para construir uma equipe baseada em pontos fortes

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para construir uma equipe baseada em pontos fortes, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Liderança Baseada em Forças, na Prática
   A liderança baseada em forças, desenvolvida por Tom Rath e Barry Conchie a partir de décadas de pesquisa da Gallup sobre gestores, sustenta que os líderes mais eficazes investem nas próprias forças e constroem equipes cujas forças combinadas cobrem os quatro domínios de liderança — executar, influenciar, construir relacionamentos e pensamento estratégico. A pesquisa correlacional da Gallup encontra consistentemente que equipes focadas em forças relatam maior engajamento e desempenho, embora a direção causal não esteja totalmente estabelecida.
2. Construa uma equipe cujas forças combinadas cubram os quatro domínios
   Contrate e monte a equipe deliberadamente para cobertura de domínio, não para pessoas que pensam como você.
   Liderança Baseada em Forças, na Prática
3. Lidere a partir do domínio de construção de relacionamentos — mantenha a equipe unida
   Pessoas fortes em construção de relacionamentos são a cola que mantém a coesão da equipe sob pressão.
   Liderança Baseada em Forças, na Prática
4. Use uma força de assinatura de uma nova forma a cada dia durante uma semana
   Aplique uma das suas principais forças de caráter a um contexto ou relacionamento onde você normalmente não a usa.
   Forças de Caráter VIA, na Prática
5. Defina objetivos que se constroem sobre suas forças de assinatura
   Projete objetivos que deixem suas principais forças serem o veículo primário em vez dos seus pontos fracos.
   Forças de Caráter VIA, na Prática
6. Identifique e nomeie forças de caráter nos outros
   Note e nomeie explicitamente as forças de caráter que você observa nas pessoas ao seu redor.
   Forças de Caráter VIA, na Prática
7. Invista mais esforço de desenvolvimento nas suas forças do que nas suas fraquezas
   Vá de bom a excelente nas suas áreas de força em vez de fraco a mediano nas áreas fracas.
   Liderança Baseada em Forças, na Prática
8. Forças de caráter e virtudes: como as 24 forças se conectam às 6 virtudes VIA
   No modelo VIA, forças de caráter e virtudes diferem: as 24 forças são como as pessoas expressam seis virtudes mais amplas, de sabedoria e coragem a justiça e temperança.
   Forças de Caráter VIA, na Prática
9. Use suas forças de caráter de uma forma nova
   Identifique suas principais forças de caráter e coloque uma delas em prática de forma diferente a cada dia.
   Psicologia Positiva, na Prática
10. Identifique seus pontos fortes centrais através da sua própria história
    Encontre os fios recorrentes nos seus melhores momentos para nomear os pontos fortes que são realmente seus.
    Revisão de Vida e Terapia de Reminiscência

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.