Reflexão no coaching: 10 práticas de coaching baseadas em evidências

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para reflexão no coaching, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Crie espaço de pensamento em vez de preencher toda reunião com conteúdo
   A coisa mais valiosa que um gestor-coach oferece é tempo e espaço protegidos para reflexão — o que a maioria das equipes nunca tem.
   O Líder como Coach: Um Novo Paradigma de Gestão
2. Fechar o ciclo do GROW com revisão de sessão
   No início da próxima sessão, revise o que foi combinado e o que realmente aconteceu antes de definir uma nova meta.
   O Modelo GROW de Coaching, na Prática
3. Substitua conversas de avaliação de desempenho por conversas de feedforward
   Em conversas de coaching, pergunte "o que você poderia fazer diferente?" em vez de "o que deu errado?"
   Feedforward: Retroalimentação Focada no Futuro Que Realmente Muda o Comportamento
4. Mantenha uma alta proporção de perguntas em relação a afirmações ao longo do GROW
   Faça perguntas com muito mais frequência do que ofereça afirmações — o pensamento do coachee é o produto.
   O Modelo GROW: Conversas de Coaching Que Realmente Movem as Pessoas
5. Faça o debriefing de cada sessão com uma reflexão estruturada
   Escreva um debriefing de três perguntas logo após a prática para converter experiência em aprendizado.
   Treinamento na Borda de Crescimento: Praticando no Limite da Sua Capacidade
6. Antecipação de obstáculos antes de encerrar
   Antes de encerrar, pergunte "o que poderia atrapalhar?" e planeje a resposta com antecedência.
   O Modelo GROW de Coaching, na Prática
7. Perguntas abertas poderosas em cada estágio
   Faça perguntas que convidem ao pensamento, não que sugiram respostas — e pergunte mais do que você fala.
   O Modelo GROW de Coaching, na Prática
8. Encerre com "O que foi mais útil para você?"
   A pergunta de encerramento transforma a conversa em um aprendizado que permanece — e ensina a você o que é realmente valioso.
   O Hábito de Coaching: Sete Perguntas para Ser Mais Coach
9. Gerar Opções antes de avaliar qualquer uma delas
   Faça um brainstorm de todos os caminhos possíveis antes de julgar — e então é a pessoa orientada, não o coach, quem os reduz.
   O Modelo GROW de Coaching, na Prática
10. Reescreva instruções de treino de foco interno como equivalentes de foco externo
    Audite sua linguagem de treino e converta instruções focadas no corpo em instruções focadas no efeito.
    Foco Externo de Atenção, Explicado na Prática

Isso parece com os desafios que você pode estar enfrentando?

• Minha equipe vive em modo de pura execução, cabeça baixa, um incêndio atrás do outro, e nossas reuniões também→
• Eu começo cada conversa de coaching do zero e nunca volto ao que a pessoa disse que faria da última vez→
• Eu me sento pra orientar alguém sobre o que aconteceu e a pessoa já está de guarda alta, porque sabe que eu já formei minha opinião sobre como ela foi→
• Quando revejo minhas conversas de coaching, eu falo muito mais que a outra pessoa→
• Termino uma sessão e simplesmente sigo em frente sem nunca me sentar para dizer o que funcionou e o que não funcionou→

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.