Como perguntar algo educadamente: 10 práticas de coaching baseadas em evidências

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para como perguntar algo educadamente, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Afirme seu pedido ou recusa de forma direta e específica
    Peça exatamente o que você quer ou diga não — sem enrolação, insinuação ou enterrar o pedido.
    DEAR MAN: A Habilidade da DBT Para Pedir o Que Você Quer com Eficácia
  2. Use a técnica da porta na cara para fazer o pedido real parecer pequeno
    Faça primeiro um pedido grande e razoável; depois que for recusado, seu pedido real (menor) parece uma concessão.
    O Princípio do Contraste, na Prática
  3. Teste se seu pedido é na verdade uma exigência
    Se "não" não é aceitável para você, você está fazendo uma exigência.
    Pedidos Não-Violentos: Como Pedir o Que Você Precisa Sem Exigir
  4. Convide contribuições de forma explícita e específica
    Peça contribuições francas sobre um tópico específico — não "alguma ideia?", mas "onde você vê esse plano falhando?"
    Segurança Psicológica em Equipes
  5. Receba um "não" sem punição ou retraimento
    A qualidade da sua resposta a um "não" é o que ensina aos outros se seus pedidos são genuínos.
    Pedidos Não-Violentos: Como Pedir o Que Você Precisa Sem Exigir
  6. Peça a conversa da forma certa
    Um pedido curto, específico e sem pressão recebe muito mais respostas do que um pedido vago de networking.
    Entrevistas Informativas: Pesquisa de Carreira que Constrói sua Rede
  7. Substitua "por que" por "como" ou "o que"
    "Por que" soa acusatório; "como" e "o que" convidam à resolução de problemas.
    Perguntas Calibradas, na Prática
  8. Aplique reciprocidade em conversas de feedback
    Ofereça uma concessão genuína ou reconhecimento do seu próprio papel antes de pedir que alguém mude.
    A Regra da Reciprocidade, de Forma Prática
  9. Reforce explicando o benefício para a outra pessoa
    Diga à outra pessoa o que ela ganha com isso — ou como fica o resultado positivo para ambos.
    DEAR MAN: A Habilidade da DBT Para Pedir o Que Você Quer com Eficácia
  10. Perguntas abertas poderosas em cada estágio
    Faça perguntas que convidem ao pensamento, não que sugiram respostas — e pergunte mais do que você fala.
    O Modelo GROW de Coaching, na Prática

Isso parece com os desafios que você pode estar enfrentando?

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