Práticas de coaching para motivação por exemplos

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para motivação por exemplos, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Conecte a tarefa à sua identidade para ativar o valor de realização
    Tarefas relevantes para quem você é, não apenas para o que você quer, têm uma fonte motivacional distinta que é mais difícil de esgotar.
    Teoria do Valor-Expectativa: Por Que Você Tenta (ou Não)
  2. Mova metas extrínsecas em direção à internalização
    Conformidade → identificação → integração: você pode gradualmente se apropriar de uma meta que começou como pressão externa.
    Motivação Intrínseca vs. Extrínseca: O Que a Pesquisa Realmente Mostra
  3. Use recompensas que sinalizam engajamento, não conformidade
    Recompensas vinculadas à qualidade ou aos seus próprios objetivos protegem a motivação melhor do que recompensas vinculadas a simplesmente fazer a atividade.
    O Efeito da Supervalorização: Quando Recompensas Matam a Motivação
  4. Note quando sua autoexplicação muda de interesse para recompensa
    Quando você se pegar pensando "faço isso pela recompensa", a mudança de supervalorização pode estar acontecendo.
    O Efeito da Supervalorização: Quando Recompensas Matam a Motivação
  5. Fique atento à supersuficiência de justificativa — recompensas externas podem minar a motivação intrínseca
    Para comportamentos que você já acha intrinsecamente recompensadores, adicionar recompensas externas pode reduzir sua motivação de longo prazo.
    Manejo de Contingências e Economias de Fichas
  6. Conheça as três condições que produzem a supervalorização
    O efeito exige: interesse intrínseco inicial + recompensa esperada + recompensa contingente a fazer a tarefa.
    O Efeito da Supervalorização: Quando Recompensas Matam a Motivação
  7. O Efeito da Supervalorização: Quando Recompensas Matam a Motivação
    O efeito da supervalorização é a descoberta de que oferecer recompensas tangíveis e esperadas por atividades que as pessoas já gostam de fazer pode minar seu interesse subsequente nessas atividades uma vez que a recompensa é removida. Lepper, Greene e Nisbett demonstraram isso em crianças em 1973; meta-análises posteriores confirmaram que o efeito é real para tipos específicos de recompensa, embora a versão forte da alegação — de que qualquer recompensa prejudica qualquer motivação intrínseca — seja exagerada.
  8. Agradeça ao seu eu passado por ter aparecido
    Olhe para trás, para um comportamento ou compromisso concluído, e reconheça seu eu passado por tê-lo feito.
    Celebrando Pequenas Vitórias
  9. Motivação Intrínseca vs. Extrínseca: O Que a Pesquisa Realmente Mostra
    Motivação intrínseca significa fazer algo porque é inerentemente interessante ou satisfatório; motivação extrínseca significa fazer isso por um resultado separável (pagamento, elogio, evitar punição). Pesquisas de Deci e Ryan mostram que recompensas tangíveis, esperadas e contingentes podem minar o interesse intrínseco em tarefas já prazerosas — mas a versão forte ("toda recompensa prejudica") é contestada. A questão prática é: que tipo de recompensa, para qual tarefa, sob quais condições?
  10. Combine a estratégia de recompensa com o tipo de motivação
    Use recompensas externas onde a motivação intrínseca é baixa; proteja a motivação intrínseca onde ela é alta.
    Motivação Intrínseca vs. Extrínseca: O Que a Pesquisa Realmente Mostra

Preocupações relacionadas

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