Práticas de coaching para fatos versus suposições

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para fatos versus suposições, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Separe fatos de suposições explicitamente
    Separe o que você realmente sabe do que está supondo, em duas colunas visíveis.
    Pensamento de Primeiros Princípios, Aplicável
  2. Trazer à tona e examinar as suposições que você está fazendo
    Nomeie as suposições que preenchem a lacuna entre os dados que você selecionou e a interpretação a que chegou.
    A Escada de Inferência
  3. Nomeie as premissas que precisam se manter para o plano funcionar
    Todo plano repousa sobre premissas — liste-as e pergunte quão provável é cada uma.
    Margem de Segurança
  4. Distinguir dados observáveis de interpretação
    Separe o que uma câmera registraria do que você fez daquilo.
    A Escada de Inferência
  5. Torne suas crenças precisas o bastante para poderem estar erradas
    Afirmações vagas não podem ser falsificadas — afie sua crença até que possam.
    Pensamento por Falsificação
  6. Teste a grande suposição por trás de sua imunidade
    Desenhe um pequeno experimento para verificar se a suposição que te mantém travado é realmente verdadeira.
    A Teoria Sujeito-Objeto de Kegan, de Forma Prática
  7. Traga à tona e teste as suposições subjacentes
    Identifique as suposições implícitas das quais seu raciocínio depende e teste se elas se sustentam.
    Questionamento Socrático
  8. Chapéu branco: estabeleça os fatos antes da opinião
    Separe o que é conhecido do que é inferido — o chapéu branco é só para dados, sem interpretação.
    Seis Chapéus do Pensamento, na Prática
  9. Mapeie e teste seus pressupostos-chave
    Antes de executar, liste os pressupostos dos quais o plano depende — depois pergunte quais o matariam se estivessem errados.
    Red Teaming: Testando Planos Antes que Falhem
  10. Separe os dados da narrativa que você construiu em cima deles
    Liste os fatos brutos, depois liste a história que você sobrepôs a eles — e verifique se a história realmente se sustenta.
    A Falácia Narrativa: Por Que Não Conseguimos Parar de Criar Histórias

Preocupações relacionadas

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