Práticas de coaching para os quatro T's da autonomia

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para os quatro T's da autonomia, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Aumente a autonomia sobre tarefa, tempo, técnica e time
   Recupere o controle sobre como você faz o trabalho — os "quatro Ts" de Pink.
   Motivação 3.0: Autonomia, Domínio e Propósito
2. Esclareça o que as pessoas podem decidir sem perguntar
   Defina a cerca: quais decisões qualquer pessoa da equipe pode tomar sem checar antes?
   Níveis de Delegação, na Prática
3. Desenvolva sua própria bússola para decisões
   Construa um sistema de valores pessoal que guie decisões independentemente da aprovação social.
   A Teoria Sujeito-Objeto de Kegan, de Forma Prática
4. FAST: a Habilidade da DBT para Manter o Autorrespeito nos Relacionamentos
   FAST significa quatro comportamentos: ser Justo, sem Desculpas desnecessárias, Aderir aos seus valores, ser Verdadeiro. É a habilidade de eficácia interpessoal da DBT que Marsha Linehan construiu para manter o autorrespeito intacto em uma conversa difícil. Justo significa aplicar um padrão a ambas as pessoas — suas necessidades, tempo, desejo de respeito contam tanto quanto os da outra pessoa, não mais, não menos. Sem desculpas desnecessárias significa não se desculpar por existir, discordar, ter necessidades ou pedir o que você precisa. Aderir aos valores significa não abandonar o que você pensa ou acredita sob pressão social. Verdadeiro significa não agir de uma forma que não é você — não fingir concordar, não exagerar, não usar ameaças ou expressões que você não quer dizer. A habilidade FAST não otimiza para conseguir o que você quer (isso é DEAR MAN) nem para manter o relacionamento (isso é GIVE) — ela otimiza para se sentir como você mesmo quando a conversa termina.
5. O Triângulo da Confiança
   O Triângulo da Confiança é um modelo que divide a confiança em avaliações separadas que você pode diagnosticar uma de cada vez, em vez de tratar a confiança como uma coisa única de tudo-ou-nada. Na versão de Charles Feltman (The Thin Book of Trust) há quatro: sinceridade (eu digo o que penso), confiabilidade de conduta (eu faço o que digo), competência (eu tenho a capacidade de fazer o que digo) e cuidado (eu tenho seus interesses no coração). A confiança se rompe quando qualquer uma dessas avaliações falha — e reparar a confiança exige identificar qual avaliação foi danificada, depois abordar essa específica, em vez de tentar reconstruir a confiança de modo geral.
6. Equilibre FAST com DEAR MAN quando o relacionamento e o objetivo estão ambos em jogo
   Use DEAR MAN para o que você quer, GIVE para o relacionamento, e FAST para você mesmo — e saiba a qual dar mais peso quando eles entram em conflito.
   FAST: a Habilidade da DBT para Manter o Autorrespeito nos Relacionamentos
7. Seja Justo: inclua a si mesmo na justiça que estende aos outros
   Aplique a si mesmo os mesmos padrões de justiça que aplicaria a alguém que respeita.
   FAST: a Habilidade da DBT para Manter o Autorrespeito nos Relacionamentos
8. Acessando o Self
   Encontre o núcleo calmo, curioso e compassivo a partir do qual acontece a liderança curativa.
   Sistema de Família Interna (IFS), na Prática
9. Dê autonomia apropriada à idade dentro de limites inegociáveis
   Deixe a criança escolher dentro dos limites que você estabelece — a escolha constrói competência; o limite fornece segurança.
   Parentalidade Autoritativa (Diana Baumrind)
10. Passe de uma psicologia de uma pessoa para uma psicologia de duas pessoas
    Pare de gerenciar sua angústia sozinho e comece a gerenciá-la em conjunto.
    Relacionamentos de Funcionamento Seguro

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.