Práticas de coaching para geração de opções em negociação

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para geração de opções em negociação, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Crie opções de ganho mútuo antes de escolher
    Gere várias opções criativas sem compromisso antes de avaliar qualquer uma — o espaço de soluções costuma ser maior do que as posições iniciais sugerem.
    Negociação Baseada em Princípios, na Prática
  2. Faça múltiplas ofertas simultâneas equivalentes (MESOs)
    Proponha vários pacotes de negócio de valor igual para você — veja qual o outro lado prefere.
    Expandindo o Bolo: Negociação Além de Dividir a Diferença
  3. Crie opções para ganho mútuo
    Faça um brainstorm de vários acordos possíveis antes de decidir, ampliando o bolo antes de dividi-lo.
    Getting to Yes: A Negociação Baseada em Princípios
  4. Adicione questões para expandir o bolo
    Traga mais variáveis — prazo, escopo, trabalho futuro — para que haja mais para trocar.
    Pensamento Ganha-Ganha: Expandindo o Bolo
  5. Negocie: conheça seu mínimo e esteja disposto a ceder e receber
    Decida com antecedência o que você está disposto a aceitar aquém do seu pedido total, e esteja pronto para oferecer algo em troca.
    DEAR MAN: A Habilidade da DBT Para Pedir o Que Você Quer com Eficácia
  6. Gere Opções — explore toda a gama de possibilidades antes de se comprometer
    Convide a pessoa a gerar o máximo de opções possível antes de avaliar qualquer uma delas.
    O Modelo GROW: Conversas de Coaching Que Realmente Movem as Pessoas
  7. Melhore seu BATNA antes de negociar
    O melhor momento para fortalecer sua posição de saída é antes da negociação começar, não durante ela.
    BATNA: Sua Melhor Alternativa a um Acordo Negociado
  8. Expandindo o Bolo: Negociação Além de Dividir a Diferença
    Expandir o bolo significa trocar entre questões que as duas partes valorizam de forma diferente, para que ambos os lados ganhem mais do que qualquer meio-termo fixo permitiria. A pesquisa de Malhotra e Bazerman mostra que a maioria dos negociadores deixa ganhos conjuntos na mesa porque trata cada questão como uma batalha de soma zero.
  9. Negocie trocando questões de importância desigual
    Ceda no que importa menos para você em troca de ganhos no que importa mais.
    Expandindo o Bolo: Negociação Além de Dividir a Diferença
  10. Expanda o bolo antes de dividi-lo
    Em negociações, revele o que o outro lado realmente mais valoriza antes de reivindicar sua parte.
    Give and Take: A Vantagem de Quem Doa

Preocupações relacionadas

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.

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