Práticas de coaching para efeito de geração na liderança
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para efeito de geração na liderança, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Diminuidor acidental: os 5 padrões bem-intencionados
Diminuidores acidentais desligam as pessoas que lideram enquanto tentam ajudar — Fonte de Ideias, Sempre Ligado, Resgatador, Marcador de Ritmo, Respondedor Rápido.
Multiplicadores: Como Líderes Amplificam a Inteligência ao Redor - Distribua a liderança em vez de centralizá-la
Desenvolva capacidade de liderança em toda a equipe, não apenas no líder designado.
Liderança Transformacional na Prática - Multiplicadores: Como Líderes Amplificam a Inteligência ao Redor
A pesquisa de Liz Wiseman descobriu que os melhores líderes — Multiplicadores — extraem muito mais capacidade de suas pessoas do que líderes medianos, não por serem mais inteligentes, mas por criarem condições em que a inteligência dos outros pode operar plenamente. Os Diminuidores, o oposto, podem ser brilhantes e bem-intencionados, mas suprimem sistematicamente o pensamento ao redor deles. A pesquisa é baseada em entrevistas em múltiplas organizações — observacional, não experimental — mas os mecanismos se alinham com pesquisas bem estabelecidas sobre autonomia, autoeficácia e segurança psicológica. - Generatividade: investindo no que sobrevive a você
Invista na próxima geração ou em um trabalho que sobreviva a você.
Autotranscendência: Além do Eu - Engaje-se na generatividade — o trabalho natural da meia-idade e das estações posteriores
A meia-idade e as estações posteriores estão pedindo contribuição, mentoria e transmissão — não apenas realização pessoal.
Estações da Vida - O Efeito de Geração: Por que Fazer Você Mesmo Faz Fixar
O efeito de geração é o achado bem replicado de que as pessoas lembram melhor de informações quando as geram elas mesmas — mesmo a partir de uma dica simples — do que quando apenas as leem. Foi demonstrado rigorosamente pela primeira vez por Slamecka e Graf em 1978 e é uma das alavancas mais confiáveis da psicologia cognitiva para melhorar a memória. - Gerencie a diferenciação de LMX de forma justa como líder
Reconheça que você desenvolve relacionamentos diferentes com pessoas diferentes — e garanta que as diferenças sejam conquistadas, não arbitrárias.
Troca Líder-Membro (LMX), na Prática - Desenvolva sucessores que vão superar você
Invista no sucesso do seu sucessor como um ato deliberado de ambição institucional.
Liderança Nível 5: Humildade e Vontade em Grandes Líderes - Canalize a ambição para a instituição, não para você mesmo
Importe-se mais com o sucesso da organização do que com seu legado pessoal.
Liderança Nível 5: Humildade e Vontade em Grandes Líderes - Expanda deliberadamente seu círculo interno
Mova membros da equipe de LMX baixo para LMX alto por meio de investimento relacional intencional.
Troca Líder-Membro (LMX), na Prática
Preocupações relacionadas
- como os líderes diminuem as pessoas sem perceber
Diminuidores acidentais desligam as pessoas que lideram enquanto tentam ajudar — Fonte de Ideias, Sempre Ligado, Resgatador, Marcador de Ritmo, Respondedor Rápido.
Diminuidor acidental: os 5 padrões bem-intencionados
- influência idealizada na liderança
Torne-se um exemplo vivo dos valores que você quer que sua equipe tenha.
Modele os valores que você espera (influência idealizada)
- quando nível 5 liderança desenvolver nível 5 successors
Invista no sucesso do seu sucessor como um ato deliberado de ambição institucional.
Desenvolva sucessores que vão superar você
- liderança com efeito composto
Saiba a partir de qual dos quatro domínios de liderança você opera naturalmente e amplifique-o em vez de tentar ser igualmente forte nos quatro.
Identifique suas forças de liderança dominantes — e lidere a partir delas
- ampliar o círculo interno na liderança
Mova membros da equipe de LMX baixo para LMX alto por meio de investimento relacional intencional.
Expanda deliberadamente seu círculo interno
- como ser um líder multiplicador que potencializa os outros
A pesquisa de Liz Wiseman descobriu que os melhores líderes — Multiplicadores — extraem muito mais capacidade de suas pessoas do que líderes medianos, não por serem mais inteligentes, mas por criarem condições em que a inteligência dos outros pode operar plenamente. Os Diminuidores, o oposto, podem ser brilhantes e bem-intencionados, mas suprimem sistematicamente o pensamento ao redor deles. A pesquisa é baseada em entrevistas em múltiplas organizações — observacional, não experimental — mas os mecanismos se alinham com pesquisas bem estabelecidas sobre autonomia, autoeficácia e segurança psicológica.
Multiplicadores: Como Líderes Amplificam a Inteligência ao Redor
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.