Práticas de coaching para quando nível 5 liderança desenvolver nível 5 successors
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para quando nível 5 liderança desenvolver nível 5 successors, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Desenvolva sucessores que vão superar você
Invista no sucesso do seu sucessor como um ato deliberado de ambição institucional.
Liderança Nível 5: Humildade e Vontade em Grandes Líderes - Construa a autonomia e capacidade das pessoas
O objetivo é pessoas que precisam de você menos com o tempo, não mais.
Liderança Servidora, na Prática - Generatividade: investindo no que sobrevive a você
Invista na próxima geração ou em um trabalho que sobreviva a você.
Autotranscendência: Além do Eu - Canalize a ambição para a instituição, não para você mesmo
Importe-se mais com o sucesso da organização do que com seu legado pessoal.
Liderança Nível 5: Humildade e Vontade em Grandes Líderes - Pensamento catedral
Comprometa-se com projetos cujos benefícios você não viverá para ver, como os construtores medievais se comprometiam com catedrais.
O Bom Ancestral: Pensamento de Caminho Longo Para uma Vida Significativa - Engaje-se na generatividade — o trabalho natural da meia-idade e das estações posteriores
A meia-idade e as estações posteriores estão pedindo contribuição, mentoria e transmissão — não apenas realização pessoal.
Estações da Vida - Pratique visão de futuro e zelo
Mantenha os recursos e o futuro da equipe em confiança — decida pelo jogo longo, não só por este trimestre.
Liderança Servidora, na Prática - Construa uma equipe cujas forças combinadas cubram os quatro domínios
Contrate e monte a equipe deliberadamente para cobertura de domínio, não para pessoas que pensam como você.
Liderança Baseada em Forças, na Prática - Diminuidor acidental: os 5 padrões bem-intencionados
Diminuidores acidentais desligam as pessoas que lideram enquanto tentam ajudar — Fonte de Ideias, Sempre Ligado, Resgatador, Marcador de Ritmo, Respondedor Rápido.
Multiplicadores: Como Líderes Amplificam a Inteligência ao Redor - O Ímã de Talento (1ª disciplina de Wiseman)
O Ímã de Talento encontra o gênio nativo de cada pessoa — a coisa que ela faz sem esforço e que outros acham difícil — e o transforma na variável crítica no trabalho.
Multiplicadores: Como Líderes Amplificam a Inteligência ao Redor
Preocupações relacionadas
- efeito de geração na liderança
Diminuidores acidentais desligam as pessoas que lideram enquanto tentam ajudar — Fonte de Ideias, Sempre Ligado, Resgatador, Marcador de Ritmo, Respondedor Rápido.
Diminuidor acidental: os 5 padrões bem-intencionados
- visão de futuro na liderança
Pessoas fortes em pensamento estratégico mantêm a equipe focada no que poderia ser, não apenas no que é.
Lidere a partir do domínio de pensamento estratégico — absorva e analise informação
- humildade e determinação dos grandes líderes de nível 5 como cuidador
Jim Collins relatou, em Empresas Feitas para Vencer, que os líderes que levaram empresas de boas a excelentes compartilhavam uma combinação paradoxal de vontade pessoal ferrenha e profunda humildade pessoal — o que Collins chama de Liderança Nível 5. Eles canalizavam a ambição para a instituição, não para si mesmos, e preparavam sucessores para a grandeza em vez de projetar dependência. Vale manter isso como um padrão bem observado, e não como uma causa comprovada: Empresas Feitas para Vencer identificou suas empresas pelos resultados e depois olhou para trás em busca do que tinham em comum, um desenho que não consegue separar uma causa de sucesso de algo que apenas o acompanhou, e várias das empresas destacadas tiveram desempenho ruim mais tarde. A ideia continua genuinamente útil como descrição de uma postura de liderança que vale a pena querer — ambição voltada para o trabalho, não para si mesmo — e é nesse nível que vale a pena adotá-la.
Liderança Nível 5: Humildade e Vontade em Grandes Líderes
- pensamento de longo prazo para líderes
Pessoas fortes em pensamento estratégico mantêm a equipe focada no que poderia ser, não apenas no que é.
- pré-morte na liderança
Um pré-mortem, desenvolvido pelo psicólogo Gary Klein, faz uma equipe imaginar que um plano já fracassou e depois trabalhar de trás para frente para explicar por quê — antes que qualquer trabalho comece. A técnica explora a "retrospectiva prospectiva": pesquisas descobriram que imaginar um resultado como certo faz as pessoas gerarem razões mais numerosas e mais específicas para ele, revelando riscos que a avaliação de risco comum não capta.
O Pré-Mortem: Imagine Que Já Fracassou
- ambição versus ego na liderança
Importe-se mais com o sucesso da organização do que com seu legado pessoal.
Canalize a ambição para a instituição, não para você mesmo
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.