Práticas de coaching para desalinhamento de metas

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para desalinhamento de metas, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Teoria dos Sistemas de Metas: Como Suas Metas Trabalham Juntas (e Contra si Mesmas)
   A teoria dos sistemas de metas de Arie Kruglanski propõe que metas e os meios para alcançá-las formam uma rede associativa na mente, com cada elemento ligado aos outros. Quando um único meio pode servir a várias metas (multifinalidade), a motivação é amplificada; quando as metas competem pelo mesmo meio ou tempo (conflito de metas), perseguir uma pode suprimir ou extinguir a motivação para outra. A teoria é bem desenvolvida conceitualmente, com um conjunto de pesquisas experimentais que a sustentam.
2. Cobrir e avançar (trabalho em equipe em vez de silos)
   Toda equipe e departamento existe para apoiar os outros rumo à mesma missão, não para vencer localmente.
   Ownership Extremo, na Prática
3. Revele conflitos de metas antes que se sabotem mutuamente
   Metas que competem pelo mesmo tempo ou capacidade emocional vão suprimir uma à outra — torne o conflito explícito.
   Teoria dos Sistemas de Metas: Como Suas Metas Trabalham Juntas (e Contra si Mesmas)
4. Proteja-se contra a visão em túnel induzida pela meta ambiciosa
   O foco intenso em uma métrica ambiciosa específica pode produzir atalhos antiéticos ou negligência custosa de áreas adjacentes.
   Metas Ambiciosas: Quando Objetivos Audaciosos Ajudam e Quando Prejudicam
5. Alinhe-se sobre valores centrais — onde são compartilhados e onde diferem
   Mapeie quais valores vocês genuinamente compartilham e quais cada um mantém separadamente — sem exigir convergência.
   O Sistema de Significado Compartilhado
6. Metas de um minuto: escreva-as curtas o suficiente para reler em um minuto
   Uma meta que não pode ser declarada em uma única página é vaga demais para ser avaliada ou executada.
   O Gerente-Minuto: Três Práticas Que Ainda Funcionam
7. Crie segurança psicológica em torno de não atingir uma meta ambiciosa
   Metas ambiciosas só produzem esforço honesto quando não atingi-las é tratado como dado, não como fracasso.
   Metas Ambiciosas: Quando Objetivos Audaciosos Ajudam e Quando Prejudicam
8. Revise o ajuste meta-eu em intervalos regulares
   À medida que você cresce, algumas metas antes autoconcordantes se tornam desalinhadas — revise-as deliberadamente.
   Metas Autoconcordantes, na Prática
9. Defina "importante" explicitamente como equipe
   Antes de classificar tarefas, alinhe o que "importante" significa — quais metas, para quem, em qual horizonte de tempo.
   A Matriz de Eisenhower para Equipes
10. Alinhe-se em torno de resultados coletivos, não status individual
    Equipes falham quando membros priorizam sua própria visibilidade ou o sucesso de seu departamento acima da meta compartilhada.
    As Cinco Disfunções de uma Equipe, na Prática

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.