Práticas de coaching para essencialismo segundo Greg McKeown

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para essencialismo segundo Greg McKeown, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Essencialismo na Prática
    O Essencialismo de Greg McKeown é a busca disciplinada pelo menos, porém melhor: em vez de tentar dar conta de tudo, você distingue implacavelmente os poucos vitais dos muitos triviais e então projeta sua vida em torno dos poucos. Os movimentos centrais — proteger tempo para discernir, aceitar trocas e criar folga — são bem fundamentados, mesmo que a filosofia em si seja uma síntese de praticante.
  2. Essencialismo: A Arte de Eliminar o Não Essencial
    Greg McKeown argumenta que a eliminação disciplinada do não essencial — não a gestão do tempo — é a habilidade central da alta alavancagem. Dizer não com elegância, aplicar um filtro de critério extremo e reverter o pensamento de custo irrecuperável são as práticas ativas. O modelo é uma síntese de praticante; as técnicas individuais se apoiam em achados robustos da economia comportamental e da pesquisa de decisão.
  3. Editar impiedosamente projetos em andamento
    Corte conteúdo, escopo ou etapas de qualquer coisa em andamento que não sirva ao objetivo central.
    Essencialismo: A Arte de Eliminar o Não Essencial
  4. Reservar tempo não programado para discernir o que importa
    Bloqueie tempo não direcionado para ler, pensar e explorar — sem exigência de resultado.
    Essencialismo: A Arte de Eliminar o Não Essencial
  5. Incorpore suas virtudes em uma comunidade de prática
    As virtudes necessárias para a excelência em qualquer prática séria (ofício, esporte, relacionamento) são virtudes reais — encontre a prática que as convoca.
    Ética das Virtudes, na Prática
  6. Encontre o que há de genuinamente certo em posições com as quais você discorda
    A maioria das posições com as quais você discorda fortemente está certa sobre algo importante — encontrar essa parte é intelectualmente obrigatório.
    Steelmanning
  7. Leve a sério que você não tem natureza fixa
    Pare de tratar sua personalidade, papel ou passado como algo dado — você está sempre em processo de se definir.
    Existencialismo e Escolha Radical
  8. Desenvolva o pensamento de segundo nível, sistêmico
    Pratique sustentar múltiplos sistemas de valores como simultaneamente válidos, em vez de competindo pela dominância.
    Dinâmica Espiral, na Prática
  9. Segure os modelos com leveza
    Acredite no seu modelo o suficiente para agir sobre ele, mas não tanto a ponto de a evidência não conseguir atualizá-lo.
    O Mapa Não É o Território
  10. Analise seus valores e expectativas para reduzir barreiras ocultas de motivação
    As expectativas dos outros e os valores transmitidos moldam se você acredita que pertence a um domínio — tornar mensagens implícitas explícitas elimina bloqueios ocultos de motivação.
    Teoria do Valor-Expectativa: Por Que Você Tenta (ou Não)

Preocupações relacionadas

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