how to evaluate a plan

Rate each plan on confidence, interest, and coherence — Score each plan on whether you find it engaging, whether you could execute it, and whether it fits who you are. Review and update action plans at a fixed weekly cadence — An action plan that is not reviewed weekly becomes stale — regular review keeps the plan matched to current reality. Name the assumptions that must hold for the plan to work — Every plan rests on assumptions — list them and ask how likely each one is. Invoke the outside view before committing to any significant plan — Before finalizing a plan or forecast, ask "How did similar things go?" as the first checkpoint. Test your action plan for specificity before relying on it — Before counting on a plan, check that a stranger could execute it from your written description — if not, it is not specific enough. Require the plan to change, not just the risk register — A red team exercise that doesn’t change the plan has accomplished nothing. Audit plans for scenario inflation — Before committing to a plan that depends on multiple things going right, count the dependencies. Steelman objections to your own plans — Before committing to a plan, state the strongest case against it in its most compelling form. Run the basic pre-mortem — Assume the plan failed, then have everyone write down why. Run a pre-mortem before committing to a plan — Imagine the plan has already failed and ask what went wrong.

Práticas de coaching para como avaliar um plano

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para como avaliar um plano, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

Avalie cada plano em confiança, interesse e coerência
Pontue cada plano quanto a se você o considera envolvente, se poderia executá-lo, e se combina com quem você é.
Planos de Odisseia: Projetando Três Futuros Alternativos
Revise e atualize planos de ação em uma cadência semanal fixa
Um plano de ação que não é revisado semanalmente fica obsoleto — a revisão regular mantém o plano compatível com a realidade atual.
Planejamento de Ação
Nomeie as premissas que precisam se manter para o plano funcionar
Todo plano repousa sobre premissas — liste-as e pergunte quão provável é cada uma.
Margem de Segurança
Invoque a visão externa antes de se comprometer com qualquer plano significativo
Antes de finalizar um plano ou previsão, pergunte "Como coisas parecidas se desenrolaram?" como primeiro ponto de checagem.
A Visão Externa
Teste seu plano de ação quanto à especificidade antes de confiar nele
Antes de contar com um plano, verifique se um estranho conseguiria executá-lo a partir da sua descrição escrita — se não, ele não é específico o suficiente.
Planejamento de Ação
Exija que o plano mude, não apenas o documento de riscos
Um exercício de red team que não muda o plano não realizou nada.
Red Teaming: Testando Planos Antes que Falhem
Audite planos para inflação de cenário
Antes de se comprometer com um plano que depende de várias coisas darem certo, conte as dependências.
A Falácia da Conjunção — Quando "Mais Detalhes" Parece Mais Provável
Faça steelmanning das objeções aos seus próprios planos
Antes de se comprometer com um plano, declare o caso mais forte contra ele em sua forma mais convincente.
Steelmanning
Execute o pré-mortem básico
Assuma que o plano fracassou, depois faça todos escreverem por quê.
O Pré-Mortem: Imagine Que Já Fracassou
Realize um pré-mortem antes de se comprometer com um plano
Imagine que o plano já falhou e pergunte o que deu errado.
Viés de Confirmação: Vendo o Que Você Espera Ver

Preocupações relacionadas

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.

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