Práticas de coaching para integrar pontos de vista
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para integrar pontos de vista, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Sustente perspectivas conflitantes sem entrar em colapso
Quando duas pessoas que você respeita discordam, sustente ambas as visões como dados, em vez de precisar que uma esteja simplesmente certa.
Autoria de Si Mesmo: Movendo-se da Mente Socializada para a Mente Autoautorada - Observe de múltiplos ângulos antes de tirar conclusões
Adote deliberadamente diferentes perspectivas sobre a experiência antes de decidir o que ela significa.
Reflexão Estruturada: O Ciclo de Aprendizagem de Kolb na Prática - Desenvolva o pensamento de segundo nível, sistêmico
Pratique sustentar múltiplos sistemas de valores como simultaneamente válidos, em vez de competindo pela dominância.
Dinâmica Espiral, na Prática - Invoque a visão externa antes de se comprometer com qualquer plano significativo
Antes de finalizar um plano ou previsão, pergunte "Como coisas parecidas se desenrolaram?" como primeiro ponto de checagem.
A Visão Externa - Segure múltiplos mapas simultaneamente
Para situações complexas, desenvolva dois ou três modelos concorrentes e verifique qual se encaixa melhor.
O Mapa Não É o Território - Rotação de perspectiva: habitando a visão de outra pessoa
Construa a versão mais forte e internamente coerente de uma visão que se opõe à sua.
Zhuangzi e a Prática da Mudança de Perspectiva - Comece pela "terceira história"
Em vez da sua história ou da história dela, abra a partir da visão neutra de observador: "nós vemos isso de formas diferentes."
Looping para Compreensão (Conversas Difíceis) - Pergunte o que uma pessoa específica faria
Entre na perspectiva de outra pessoa nomeada para acessar abordagens que você não geraria como você mesmo.
Estratégias Oblíquas, na Prática - Retornar da proporção à ação
Encerre todo afastamento com um único próximo passo proporcional — a perspectiva é uma ferramenta, não um destino.
A Visão do Alto - Agrupe ideias de suporte em blocos mutuamente exclusivos e coletivamente exaustivos
Organize seus três a cinco pontos de suporte para que não se sobreponham e cubram completamente o argumento juntos (MECE).
O Princípio da Pirâmide de Minto
Preocupações relacionadas
- considerar múltiplas perspectivas
Quando duas pessoas que você respeita discordam, sustente ambas as visões como dados, em vez de precisar que uma esteja simplesmente certa.
Sustente perspectivas conflitantes sem entrar em colapso
- múltiplos pontos de vista
Adote deliberadamente diferentes perspectivas sobre a experiência antes de decidir o que ela significa.
Observe de múltiplos ângulos antes de tirar conclusões
- perspectiva segundo Keysar
Considere ativamente como sua mensagem parece a partir de uma perspectiva que não compartilha do seu contexto.
Ajuste-se pelo seu ponto de partida egocêntrico
- prática de rotação de perspectiva
Zhuangzi usa humor, paradoxo e experimentos mentais vívidos para afrouxar o domínio de pontos de vista fixos — argumentando que a maior parte do sofrimento vem de habitar rigidamente uma única perspectiva. O trabalho prático é desenvolver a capacidade de recuar para um quadro maior, sustentar múltiplas visões simultaneamente e responder às circunstâncias com flexibilidade, em vez de apego a como as coisas "deveriam" ser.
Zhuangzi e a Prática da Mudança de Perspectiva
- perspectiva alternativa
Entre na perspectiva de outra pessoa nomeada para acessar abordagens que você não geraria como você mesmo.
Pergunte o que uma pessoa específica faria
- mudar a sua perspectiva
Eleve-se mentalmente para fora do cômodo e suba até ver o mundo inteiro estendido abaixo de você.
O afastamento espacial
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.