Práticas de coaching para internalizar padrões
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para internalizar padrões, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Relativizando os padrões que você usa para se julgar
Note o padrão que você está usando para avaliar sua vida e pergunte de onde ele veio e se você o escolheu.
Zhuangzi e a Prática da Mudança de Perspectiva - Concorde com antecedência sobre como fica o bom desempenho
Conversas de desempenho vão mal porque o padrão nunca foi tornado explícito — a repreensão é a primeira vez que ele é declarado.
O Gerente-Minuto: Três Práticas Que Ainda Funcionam - Localize de onde você é autorado
Perceba se sua decisão atual é conduzida pelas expectativas dos outros ou pelo seu próprio padrão interno.
Autoria de Si Mesmo: Movendo-se da Mente Socializada para a Mente Autoautorada - Internalize objetivos que você não escolheu
Mova objetivos estabelecidos externamente ao longo do espectro de "tenho que" para "valorizo".
Teoria da Autodeterminação, Tornada Utilizável - Identifique seus gatilhos de vergonha e seu contexto cultural
A vergonha é sempre disparada em um domínio específico e moldada por expectativas culturais — conhecer seus gatilhos reduz seu poder de pegá-lo de surpresa.
Resiliência à Vergonha, na Prática - Mantenha padrões altos dentro de alta segurança
Segurança sem padrões é conforto; padrões sem segurança é medo. Você precisa dos dois eixos altos.
Segurança Psicológica, na Prática - Incorpore suas virtudes em uma comunidade de prática
As virtudes necessárias para a excelência em qualquer prática séria (ofício, esporte, relacionamento) são virtudes reais — encontre a prática que as convoca.
Ética das Virtudes, na Prática - Use a oportunidade social — outros que normalizam o comportamento
Posicione-se em contextos sociais em que seu comportamento-alvo é modelado, esperado ou fácil de realizar com outras pessoas.
O Modelo COM-B e a Roda da Mudança de Comportamento - Mantenha-se Fiel aos Valores: aja de forma consistente com o que realmente importa para você
Antes de ceder em uma posição, verifique se a concessão conflita com um valor central — e mantenha-se firme se conflitar.
FAST: a Habilidade da DBT para Manter o Autorrespeito nos Relacionamentos - Aja como se sábios estivessem observando — a prática da comunidade filosófica
Antes de qualquer ação, pergunte: uma pessoa que eu genuinamente respeito — que encarna os valores a que aspiro — aprovaria isto?
Os Exercícios Espirituais de Pierre Hadot
Preocupações relacionadas
- expectativas versus padrões
Conversas de desempenho vão mal porque o padrão nunca foi tornado explícito — a repreensão é a primeira vez que ele é declarado.
Concorde com antecedência sobre como fica o bom desempenho
- onde fazer padrões come de
Note o padrão que você está usando para avaliar sua vida e pergunte de onde ele veio e se você o escolheu.
Relativizando os padrões que você usa para se julgar
- padrão interno
Articule os valores e critérios que você usará para julgar suas próprias escolhas, independentemente da aprovação.
Escreva seu próprio padrão interno
- Socialização e expectativas
As expectativas dos outros e os valores transmitidos moldam se você acredita que pertence a um domínio — tornar mensagens implícitas explícitas elimina bloqueios ocultos de motivação.
Analise seus valores e expectativas para reduzir barreiras ocultas de motivação
- aplicar padrões consistentes
Teste se você está avaliando os argumentos do seu grupo com um critério mais brando do que os do outro lado.
Aplique o teste do duplo padrão: eu aceitaria esse raciocínio se apontasse na direção contrária?
- exercício de autenticidade
Identifique como suas forças de assinatura estão se apresentando — ou deixando de se apresentar — nos relacionamentos que mais importam.
Aplique forças conscientemente em seus relacionamentos mais importantes
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.