Práticas de coaching para a tendência maximizadora

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para a tendência maximizadora, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Identifique seus sinais de maximizer
    Aprenda os sinais de que você está maximizando uma decisão que não merece isso.
    Satisficing vs. Maximizing: Quando o 'Suficientemente Bom' Vence
  2. Pratique o satisficing em vez de maximizar
    Escolha a opção que atende seus critérios, em vez de buscar a teoricamente melhor.
    A Mentalidade do Suficiente: Contentamento Sem Complacência
  3. Satisficing vs. Maximizing: Quando o 'Suficientemente Bom' Vence
    Satisficing — termo cunhado por Herbert Simon — significa escolher a primeira opção que atende seus critérios, enquanto maximizing significa buscar a melhor opção possível. Pesquisas de Barry Schwartz e colegas descobriram que pessoas que habitualmente maximizam tendem a fazer escolhas objetivamente um pouco melhores, mas relatam menor satisfação, mais arrependimento e pior bem-estar — então, para a maioria das decisões cotidianas, 'suficientemente bom' vence.
  4. Pratique gratidão pelo que você escolheu
    Combata o arrependimento do maximizer apreciando ativamente a opção que você tomou.
    Satisficing vs. Maximizing: Quando o 'Suficientemente Bom' Vence
  5. Escolha maximizar ou satisfazer por decisão
    Reserve a maximização para as poucas escolhas de alto risco e duradouras; satisfaça o resto.
    Satisficing vs. Maximizing: Quando o 'Suficientemente Bom' Vence
  6. O Ímã de Talento (1ª disciplina de Wiseman)
    O Ímã de Talento encontra o gênio nativo de cada pessoa — a coisa que ela faz sem esforço e que outros acham difícil — e o transforma na variável crítica no trabalho.
    Multiplicadores: Como Líderes Amplificam a Inteligência ao Redor
  7. Resista ao impulso de otimizar parâmetros quando a estrutura é o problema
    Perceba quando você está ajustando números e pergunte se a estrutura é o problema real.
    Pontos de Alavancagem
  8. Trate qualquer coisa além do mínimo como um bônus
    Complete o mínimo primeiro, depois deixe que o esforço adicional seja estritamente opcional — nunca obrigatório.
    Mini Hábitos, de Forma Prática
  9. Investir na propriedade das pessoas: dar participação e ficar de fora
    Multiplicadores dão propriedade plena e responsabilizam as pessoas; Diminuidores fornecem recursos em excesso e confiam de menos.
    Multiplicadores: Como Líderes Amplificam a Inteligência ao Redor
  10. Separe o otimismo motivacional da sua previsão
    Deixe sua ambição ser honesta sobre o que ela é — um resultado desejado — sem contaminar sua estimativa de probabilidade.
    A Visão Externa

Preocupações relacionadas

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