Práticas de coaching para Ter a as pessoas correctas não equipe

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para Ter a as pessoas correctas não equipe, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Coloque as pessoas certas no ônibus antes de definir a direção
   Priorize quem está fazendo o trabalho antes de decidir o quê fazer.
   Liderança Nível 5: Humildade e Vontade em Grandes Líderes
2. Os passageiros do ônibus: dirigindo apesar do barulho
   Imagine seus pensamentos e sentimentos como passageiros em um ônibus que você dirige — eles podem ser barulhentos, mas você escolhe a rota.
   Defusão Cognitiva (ACT), na Prática
3. Adapte-se aos Diretivos: seja direto, focado em resultados e breve
   Com pessoas de alta assertividade e baixa responsividade, comece pelo resultado final e deixe de lado o aquecimento social.
   Matriz de Estilos Sociais: Adaptando-se a Como as Pessoas se Comunicam
4. Atribua fases de projeto a pessoas combinadas com o gênio
   Direcione a ideação inicial para gênios de Espanto/Invenção e as fases de execução para gênios de Tenacidade.
   Os 6 Tipos de Gênio de Trabalho (Patrick Lencioni)
5. Construa uma equipe cujas forças combinadas cubram os quatro domínios
   Contrate e monte a equipe deliberadamente para cobertura de domínio, não para pessoas que pensam como você.
   Liderança Baseada em Forças, na Prática
6. Torne-se o conector em toda sala
   Faça de saber quem deveria conhecer quem sua marca pessoal.
   Nunca Almoce Sozinho: Construindo uma Rede Real
7. Chapéu preto: identifique riscos e por que algo poderia falhar
   Aplique o escrutínio crítico mais rigoroso à ideia — o chapéu preto é a voz da cautela e do pessimismo baseado em evidências.
   Seis Chapéus do Pensamento, na Prática
8. O Ímã de Talento (1ª disciplina de Wiseman)
   O Ímã de Talento encontra o gênio nativo de cada pessoa — a coisa que ela faz sem esforço e que outros acham difícil — e o transforma na variável crítica no trabalho.
   Multiplicadores: Como Líderes Amplificam a Inteligência ao Redor
9. Faça apresentações entre grupos
   Apresente duas pessoas de grupos diferentes que genuinamente se beneficiam ao se conhecer.
   A Força dos Laços Fracos
10. Os Três Bs da Criatividade: Cama, Banho e Ônibus
    Os "três Bs" — cama (bed), banho (bath) e ônibus (bus) — nomeiam a observação de que avanços criativos costumam surgir em estados de divagação mental relaxada, não à mesa de trabalho. O mecanismo subjacente (incubação: o processamento associativo inconsciente continua depois que o esforço focado para) tem apoio experimental real. Você pode projetar deliberadamente condições que tornam esses momentos mais produtivos.

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.