Práticas de coaching para Pensamento de segundo ordem: ¿e luego que? durante um conflito
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para Pensamento de segundo ordem: ¿e luego que? durante um conflito, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Pensamento de Segunda Ordem: E Depois, o Quê?
O pensamento de segunda ordem, disciplina associada ao investidor Howard Marks, significa rastrear as consequências das suas consequências — perguntar "e depois, o quê?" além do resultado imediato, chegando às reações, efeitos colaterais e retornos que se seguem. É uma heurística de raciocínio, não uma intervenção testada por ensaios, mas contraria o viés humano bem documentado de julgar uma escolha apenas pelo seu primeiro resultado, mais visível. - Antecipe as reações dos outros
Efeitos de segunda ordem costumam vir de como as pessoas respondem ao seu primeiro movimento.
Pensamento de Segunda Ordem: E Depois, o Quê? - Pergunte "e depois, o quê?" três vezes
Não pare na primeira consequência — siga a cadeia por pelo menos mais duas etapas.
Pensamento de Segunda Ordem: E Depois, o Quê? - Identifique seu modo de conflito padrão
Antes de poder escolher um modo, você precisa saber qual usa automaticamente.
O Instrumento de Modos de Conflito Thomas–Kilmann (TKI) - Transforme o relacionamento, não apenas a questão
Use cada conflito como uma oportunidade para elevar a qualidade do próprio relacionamento.
A Terceira Alternativa na Prática - Sempre pergunte o que acontece depois do efeito óbvio
Para qualquer decisão, trace pelo menos duas etapas de consequências antes de se comprometer.
Modelos Mentais: A Abordagem do Latticework de Charlie Munger - Separe a pessoa do problema
Trate o conflito como um problema que vocês enfrentam juntos, não uma disputa em que competem.
A Terceira Alternativa na Prática - Reconheça quando mudar de modo no meio do conflito
O modo certo no início de uma conversa pode não ser o certo dez minutos depois.
O Instrumento de Modos de Conflito Thomas–Kilmann (TKI) - Aplique as quatro regras de Dennett para comentário crítico
Antes de criticar: reformule com caridade, liste concordâncias, nomeie o que você aprendeu, então — e só então — refute.
Steelmanning - Assuma a perspectiva deles com precisão
Construa um modelo preciso de como a situação parece do lado deles, não uma caricatura.
Empatia Tática
Preocupações relacionadas
- técnica de reconfiguração do conflito
Trate o conflito como um problema que vocês enfrentam juntos, não uma disputa em que competem.
Separe a pessoa do problema
- protótipo de resolução de conflitos
Use cada conflito como uma oportunidade para elevar a qualidade do próprio relacionamento.
Transforme o relacionamento, não apenas a questão
- essencialismo em situações de conflito
Em qualquer conflito, identifique os valores ou objetivos que você e a outra pessoa genuinamente compartilham antes de catalogar as diferenças.
Mapeie valores compartilhados antes de mapear a discordância
- pensamento por primeiros princípios aplicado na prática durante conflitos
O pensamento de primeiros princípios significa decompor um problema até as verdades fundamentais que você tem certeza, e então raciocinar de volta a partir dessas — em vez de raciocinar por analogia com 'como normalmente se faz'. O relato moderno mais conhecido é Elon Musk sobre os custos de foguetes: em vez de aceitar o preço vigente de um foguete, ele perguntou do que um foguete é feito e o que o alumínio, titânio, cobre e fibra de carbono custam como matérias-primas. Isso cortou os custos presumidos em 90%. O princípio remonta à Física de Aristóteles — os elementos mais básicos, indivisíveis de um domínio a partir dos quais todo o resto é derivado — e ao método de Descartes de duvidar tudo até que apenas o que é certo permaneça. Em contextos de resolução de problemas, significa separar o que você sabe com certeza do que você assumiu e então raciocinar a partir do certo. Funciona por raciocínio dedutivo, não por cópia de soluções existentes — e leva tempo; não é mais rápido do que raciocínio por analogia, é mais profundo.
Pensamento de Primeiros Princípios, Aplicável
- como você lidou com conflitos? — pergunta de entrevista
Use perguntas abertas de "como" e "o que" que entregam o problema para eles resolverem com você.
Faça perguntas calibradas
- como posso lidar com conflitos? — pergunta de entrevista
Use perguntas abertas de "como" e "o que" que entregam o problema para eles resolverem com você.
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.