Práticas de coaching para should eu compartilhar meu alternatives
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para should eu compartilhar meu alternatives, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Decida estrategicamente se revela seu BATNA
Um BATNA forte vale a pena revelar; um fraco é melhor ocultar enquanto você trabalha em melhorá-lo.
BATNA: Sua Melhor Alternativa a um Acordo Negociado - Esboce três planos de cinco anos genuinamente diferentes
Esboce três vidas distintas de cinco anos — não variações do mesmo tema, mas direções genuinamente diferentes.
Planos de Odisseia: Projetando Três Futuros Alternativos - Sequencie a informação para que o item mais favorável venha depois do menos favorável
Apresente primeiro uma opção mais fraca ou um contexto negativo para que sua opção preferida brilhe por comparação.
O Princípio do Contraste, na Prática - Entendendo e administrando a atração das alternativas
Reconheça quando a comparação com alternativas está inflando sua qualidade aparente — e como recalibrar.
O Modelo de Investimento do Comprometimento: Por Que as Pessoas Ficam (e Por Que Vão Embora) - Compartilhe informação para destravar valor
Revele interesses (não seu limite mínimo) para que ambos os lados possam encontrar o acordo melhor.
Pensamento Ganha-Ganha: Expandindo o Bolo - Expanda a área Aberta por meio de autodivulgação deliberada
Compartilhe o que você sabe sobre si mesmo que os outros não sabem — reduzindo o quadrante Oculto.
A Janela de Johari - Revele seus próprios interesses explicitamente — não apenas suas posições
Declarar o que você realmente precisa — não apenas o que está pedindo — abre a porta para soluções criativas que você não conseguiria imaginar pedindo.
Interesses vs. Posições: O Núcleo da Negociação Integrativa - Leque de conceitos: mapeie o espaço de soluções antes de escolher uma direção
Expanda de soluções específicas para o conceito mais amplo por trás delas, depois gere alternativas no nível do conceito.
Pensamento Lateral, na Prática - Limite deliberadamente o conjunto de opções
Estabeleça um limite de quantas alternativas você considerará antes de começar.
Satisficing vs. Maximizing: Quando o 'Suficientemente Bom' Vence - Compartilhe uma dificuldade passada que já foi resolvida
Revelar uma dificuldade que você genuinamente superou é humanizador; revelar uma fraqueza atual em curso sem resolução é desestabilizador.
O Efeito Pratfall, na Prática
Preocupações relacionadas
- como criar alternativas
Expanda de soluções específicas para o conceito mais amplo por trás delas, depois gere alternativas no nível do conceito.
Leque de conceitos: mapeie o espaço de soluções antes de escolher uma direção
- o quanto devo revelar sobre um novo emprego ao pedir demissão do atual
Revelar uma dificuldade que você genuinamente superou é humanizador; revelar uma fraqueza atual em curso sem resolução é desestabilizador.
Compartilhe uma dificuldade passada que já foi resolvida
- estratégia de divulgação na negociação
Revele interesses (não seu limite mínimo) para que ambos os lados possam encontrar o acordo melhor.
Compartilhe informação para destravar valor
- quando vencer vencer pensamento compartilhar informação estrategicamente
Revele interesses (não seu limite mínimo) para que ambos os lados possam encontrar o acordo melhor.
- diminuir a tensão antes de se revelar
Faça uma pergunta honesta de esclarecimento antes de agir sobre um motivo presumido.
Investigue antes de escalar
- revelar uma colaboração sem prejudicar o relacionamento
Revele interesses (não seu limite mínimo) para que ambos os lados possam encontrar o acordo melhor.
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.