Práticas de coaching para como criar alternativas

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para como criar alternativas, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Leque de conceitos: mapeie o espaço de soluções antes de escolher uma direção
   Expanda de soluções específicas para o conceito mais amplo por trás delas, depois gere alternativas no nível do conceito.
   Pensamento Lateral, na Prática
2. Esboce três planos de cinco anos genuinamente diferentes
   Esboce três vidas distintas de cinco anos — não variações do mesmo tema, mas direções genuinamente diferentes.
   Planos de Odisseia: Projetando Três Futuros Alternativos
3. Sequencie a informação para que o item mais favorável venha depois do menos favorável
   Apresente primeiro uma opção mais fraca ou um contexto negativo para que sua opção preferida brilhe por comparação.
   O Princípio do Contraste, na Prática
4. A Terceira Alternativa na Prática
   A Terceira Alternativa é o modelo de Stephen Covey para resolver conflitos não dividindo a diferença, mas cocriando uma solução que nenhum dos lados havia imaginado sozinho — uma que atenda plenamente às necessidades mais profundas de ambas as partes. Exige curiosidade genuína pelos interesses do outro lado, em vez de defesa de posições, e se apoia na pesquisa em negociação integrativa, que consistentemente mostra que essa abordagem supera a barganha posicional.
5. Combinar e construir sobre ideias dos outros
   Trate cada ideia como um bloco de construção — as melhores ideias em uma sessão costumam ser híbridas.
   Regras de Brainstorming de Osborn, na Prática
6. Limite deliberadamente o conjunto de opções
   Estabeleça um limite de quantas alternativas você considerará antes de começar.
   Satisficing vs. Maximizing: Quando o 'Suficientemente Bom' Vence
7. Gere Opções — explore toda a gama de possibilidades antes de se comprometer
   Convide a pessoa a gerar o máximo de opções possível antes de avaliar qualquer uma delas.
   O Modelo GROW: Conversas de Coaching Que Realmente Movem as Pessoas
8. Entendendo e administrando a atração das alternativas
   Reconheça quando a comparação com alternativas está inflando sua qualidade aparente — e como recalibrar.
   O Modelo de Investimento do Comprometimento: Por Que as Pessoas Ficam (e Por Que Vão Embora)
9. Pergunte o que uma pessoa específica faria
   Entre na perspectiva de outra pessoa nomeada para acessar abordagens que você não geraria como você mesmo.
   Estratégias Oblíquas, na Prática
10. Reconheça quando o contraste está sendo usado em você
    A consciência do princípio do contraste é o antídoto — avalie opções contra um padrão independente, não a sequência apresentada.
    O Princípio do Contraste, na Prática

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.