Práticas de coaching para Ajudar de forma sustentável
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para Ajudar de forma sustentável, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Cuidar de si mesmo antes de cuidar dos outros
O cuidar-e-fazer-amizade sustentável exige que as necessidades básicas do próprio cuidador sejam atendidas — caso contrário, ajudar esgota em vez de regular.
Cuidar-e-Fazer-Amizade, na Prática - Dê proporcionalmente para se manter em um estado de abundância
Dê em um nível que pareça generoso sem disparar privação — para que você consiga continuar dando.
Gasto Pró-Social: Por Que Dar Aumenta a Felicidade - Seja "pró-outros", não altruísta cego
Ajude os outros de formas que também sirvam aos seus próprios objetivos e interesses.
Give and Take: A Vantagem de Quem Doa - Ofereça suporte contingente: mais ajuda quando necessário, menos quando não
Calibre a ajuda ao desempenho real do aprendiz momento a momento, em vez de entregar uma dose fixa.
Andaimento: A Arte do Suporte Temporário de Aprendizagem - Confie na capacidade da pessoa de encontrar seu próprio caminho
Sustente a crença de que ela consegue atravessar isso — não a trate como frágil ou como um problema a administrar.
Acolher o Espaço Emocional - Pratique visão de futuro e zelo
Mantenha os recursos e o futuro da equipe em confiança — decida pelo jogo longo, não só por este trimestre.
Liderança Servidora, na Prática - Coloque o crescimento dos outros em primeiro lugar
Comece de "como eu ajudo essa pessoa a ter sucesso?" em vez de "como ela me ajuda a ter sucesso?"
Liderança Servidora, na Prática - Construa suporte social robusto — encorajamento para a ação, não só conforto
O suporte mais útil na robustez constrói seu senso de comprometimento, controle e desafio — não apenas faz você se sentir melhor.
Robustez Psicológica, na Prática - Pergunte "Como posso ajudar?" em vez de presumir
Dizer às pessoas como você vai ajudar antes de descobrir que tipo de ajuda elas querem é um dos erros de gestão mais comuns.
O Hábito de Coaching: Sete Perguntas para Ser Mais Coach - Recrute uma relação de apoio apropriada ao seu estágio
O tipo de apoio que ajuda na preparação (responsabilização) é diferente do que ajuda na contemplação (empatia).
O Modelo Transteórico de Mudança, na Prática
Preocupações relacionadas
- como apoiar sem salvar a pessoa
Sustente a crença de que ela consegue atravessar isso — não a trate como frágil ou como um problema a administrar.
Confie na capacidade da pessoa de encontrar seu próprio caminho
- type de apoio needed
O suporte mais útil na robustez constrói seu senso de comprometimento, controle e desafio — não apenas faz você se sentir melhor.
Construa suporte social robusto — encorajamento para a ação, não só conforto
- o que kind de apoio do eu precisar
O suporte mais útil na robustez constrói seu senso de comprometimento, controle e desafio — não apenas faz você se sentir melhor.
- quando transtheoretical modelo ajudando relacionamentos
O tipo de apoio que ajuda na preparação (responsabilização) é diferente do que ajuda na contemplação (empatia).
Recrute uma relação de apoio apropriada ao seu estágio
- fazer a família entender a diferença entre ajudar e se intrometer
Aponte gentilmente a distância entre o que a pessoa quer e o que está fazendo.
Desenvolva discrepância entre valores e comportamento
- a vantagem do doador como cuidador
A pesquisa de Adam Grant mostra que os "doadores" — pessoas que contribuem com os outros sem retorno imediato — ocupam tanto a base quanto o topo das distribuições de sucesso, enquanto "equilibradores" e "receptores" se concentram no meio. A diferença entre doadores que se esgotam e os que prosperam está em como protegem seu próprio tempo e energia. A evidência é observacional, baseada em pesquisas e estudos de ambiente de trabalho.
Give and Take: A Vantagem de Quem Doa
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.