Práticas de coaching para Falta de reconhecimento injusta no trabalho
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para Falta de reconhecimento injusta no trabalho, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Dê reconhecimento com generosidade e especificidade
Reconheça publicamente as contribuições dos outros, de forma específica, sem reivindicar crédito para si.
Give and Take: A Vantagem de Quem Doa - Dê reconhecimento que nomeie o esforço específico da pessoa, não só o resultado
O elogio genérico sinaliza que você não estava prestando atenção; o reconhecimento específico prova que estava.
Cuidar Pessoalmente: A Base da Franqueza Radical - Gerencie a diferenciação de LMX de forma justa como líder
Reconheça que você desenvolve relacionamentos diferentes com pessoas diferentes — e garanta que as diferenças sejam conquistadas, não arbitrárias.
Troca Líder-Membro (LMX), na Prática - Combine o reforço em fichas com reforço social
O reconhecimento público e o reconhecimento social amplificam o efeito motivador dos sistemas de fichas além do que as fichas sozinhas oferecem.
Manejo de Contingências e Economias de Fichas - Elogios de um minuto: específicos, imediatos, genuínos
Elogio que nomeia o comportamento exato imediatamente após ele ocorrer reforça esse comportamento muito mais eficazmente do que reconhecimento atrasado ou genérico.
O Gerente-Minuto: Três Práticas Que Ainda Funcionam - Enquadre recompensas como informação, não como controle
"Sua solução foi criativa" apoia a motivação; "aqui está sua estrelinha por obedecer" a mina.
Motivação Intrínseca vs. Extrínseca: O Que a Pesquisa Realmente Mostra - Pratique reconhecer sua contribuição em contextos de grupo
Em conversas de debriefing de equipe ou distribuição de crédito, nomeie sua contribuição específica antes que alguém a resuma e a apague.
Fenômeno do Impostor, na Prática - Use o SBI para feedback positivo, não só correção
Nomeie a situação, o comportamento e o impacto quando alguém fizer algo certo.
O Modelo de Feedback SBI, na Prática - Torne o presente pessoal e inesperado
Presentes não solicitados e pessoais geram mais obrigação de reciprocidade do que os genéricos ou esperados.
A Regra da Reciprocidade, de Forma Prática - Aplique três coisas boas a contextos de trabalho especificamente
Use o exercício para reconfigurar o que você nota sobre seu dia de trabalho — contribuição, competência e colaboração.
Três Coisas Boas: a Prática de Gratidão Baseada em Evidências
Preocupações relacionadas
- reconhecer o trabalho das pessoas no ambiente profissional
Reconheça publicamente as contribuições dos outros, de forma específica, sem reivindicar crédito para si.
Dê reconhecimento com generosidade e especificidade
- elogio eficaz no trabalho
Elogio vago vale quase nada; nomeie exatamente o que foi bom e por quê.
Faça o elogio tão específico quanto a crítica
- como reconhecer um bom trabalho
O elogio genérico sinaliza que você não estava prestando atenção; o reconhecimento específico prova que estava.
Dê reconhecimento que nomeie o esforço específico da pessoa, não só o resultado
- maneira adequada de demonstrar apreço a um colega
Para a apreciação cotidiana, desenvolva o hábito de reconhecimento específico e direto no momento.
Praticar microvisitas de gratidão para reconhecimentos menores
- como o hábito de flagrar as pessoas fazendo coisas certas transforma o ambiente
Nomeie a situação, o comportamento e o impacto quando alguém fizer algo certo.
Use o SBI para feedback positivo, não só correção
- elogio crível
Elogio vago vale quase nada; nomeie exatamente o que foi bom e por quê.
Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.