Práticas de coaching para Como planejar para o que você não sabe que não sabe

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para Como planejar para o que você não sabe que não sabe, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

1. Separe a sessão de planejamento do dia de execução
   Faça seu planejamento em uma sessão dedicada, nunca no dia em que pretende começar.
   A Falácia do Planejamento — Por que suas Estimativas São Sempre Erradas
2. Mapeie e teste seus pressupostos-chave
   Antes de executar, liste os pressupostos dos quais o plano depende — depois pergunte quais o matariam se estivessem errados.
   Red Teaming: Testando Planos Antes que Falhem
3. Faça um pré-mortem a partir da perspectiva da visão externa
   Imagine que o projeto fracassou — depois pergunte qual tipo de fracasso de taxa de base o causou.
   A Visão Externa
4. O pré-mortem (imagine que o projeto já fracassou)
   Antes de começar, assuma que o plano já fracassou e pergunte por quê — depois conserte agora.
   Premeditatio Malorum, em Profundidade
5. Mapeie sua fronteira atual: o que está a um passo de onde você está?
   Liste tudo que é genuinamente acessível a partir das suas habilidades, relacionamentos e recursos atuais — seu possível adjacente é definido pelo que você já tem.
   O Possível Adjacente na Prática
6. Invoque a visão externa antes de se comprometer com qualquer plano significativo
   Antes de finalizar um plano ou previsão, pergunte "Como coisas parecidas se desenrolaram?" como primeiro ponto de checagem.
   A Visão Externa
7. Execute o pré-mortem básico
   Assuma que o plano fracassou, depois faça todos escreverem por quê.
   O Pré-Mortem: Imagine Que Já Fracassou
8. Faça uma pré-autópsia antes de se comprometer
   Imagine que o projeto já fracassou e trabalhe de trás para frente para descobrir por quê.
   A Falácia do Planejamento — Por que suas Estimativas São Sempre Erradas
9. Nomeie as premissas que precisam se manter para o plano funcionar
   Todo plano repousa sobre premissas — liste-as e pergunte quão provável é cada uma.
   Margem de Segurança
10. Realize conversas de prototipagem antes de se comprometer com um plano
    Converse com pessoas que já vivem seu Plano B ou C antes de decidir se vai persegui-lo.
    Planos de Odisseia: Projetando Três Futuros Alternativos

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.