Práticas de coaching para quando produtivo desacordo identificar o crux

Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para quando produtivo desacordo identificar o crux, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.

Práticas que podem ajudar

  1. Encontre o cerne: a única afirmação que, se mudasse, mudaria a conclusão
    Localize a única discordância empírica ou de valores que impulsiona toda a disputa.
    Discordância Produtiva, na Prática
  2. Aprenda o sonho dentro da posição do seu parceiro
    Por trás de toda discussão recorrente há um sonho ou valor pessoal; encontre-o e honre-o.
    Mapas de Amor: Conhecendo o Mundo Interior do seu Parceiro
  3. Mapeie o que vocês realmente concordam antes de mergulhar na discordância
    Comece construindo explicitamente o mapa compartilhado antes de marcar onde ele diverge.
    Discordância Produtiva, na Prática
  4. Dialogar com problemas perpétuos
    Aceite que a maioria dos conflitos é insolúvel, e aprenda a discuti-los sem travar.
    O Método Gottman, na Prática
  5. Encontre o propósito mútuo
    Estabeleça uma meta compartilhada com a qual ambas as pessoas se importam, para que a conversa seja "nós contra o problema".
    Conversas Cruciais, na Prática
  6. Transforme o relacionamento, não apenas a questão
    Use cada conflito como uma oportunidade para elevar a qualidade do próprio relacionamento.
    A Terceira Alternativa na Prática
  7. Explore os sonhos de vida um do outro
    Pergunte quais são as metas e aspirações mais valorizadas do seu parceiro — não apenas seus planos.
    O Sistema de Significado Compartilhado
  8. Colaboração (assertivo e cooperativo)
    Trabalhe os interesses subjacentes até encontrar uma solução que genuinamente atenda às necessidades de ambos os lados.
    Os Cinco Estilos de Resolução de Conflitos
  9. Descer a escada junto com outros em desacordos
    No conflito, pare de discutir sobre conclusões e desça junto ao nível dos dados.
    A Escada de Inferência
  10. Separe a pessoa do problema
    Trate o conflito como um problema que vocês enfrentam juntos, não uma disputa em que competem.
    A Terceira Alternativa na Prática

Preocupações relacionadas

Descreva sua situação com suas próprias palavras para pesquisar na biblioteca completa de práticas.

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