Práticas de coaching para estágio amarelo na dinâmica espiral — primeiro e segundo nível
Descreva quase qualquer coisa em que você esteja trabalhando e o IX Coach encontra as práticas com melhor ajuste à realidade. Para estágio amarelo na dinâmica espiral — primeiro e segundo nível, estas são as correspondências mais fortes na biblioteca de práticas atual.
Práticas que podem ajudar
- Desenvolva o pensamento de segundo nível, sistêmico
Pratique sustentar múltiplos sistemas de valores como simultaneamente válidos, em vez de competindo pela dominância.
Dinâmica Espiral, na Prática - Dinâmica Espiral, na Prática
A Dinâmica Espiral, desenvolvida por Don Beck e Chris Cowan a partir da pesquisa de Clare Graves, mapeia valores e visões de mundo humanos como uma espiral desenvolvimental de "vMEMEs" (sistemas de valores) que respondem às condições de vida. Cada nível aborda os desafios adaptativos de seu ambiente e transcende, mas inclui o que veio antes. A teoria é influente em liderança e desenvolvimento organizacional, mas sua base empírica é principalmente a pesquisa clínica/de entrevistas original de Graves; o modelo completo de sequência de estágios não foi rigorosamente testado. - Evite o salto de nível: construa através de cada estágio em vez de pular
Reconheça quando você está contornando um nível desenvolvimental que ainda tem desafios não resolvidos.
Dinâmica Espiral, na Prática - Comunique-se através de diferenças de sistemas de valores
Traduza sua mensagem para a linguagem motivacional da pessoa que você está tentando alcançar.
Dinâmica Espiral, na Prática - Os Quatro Estágios da Segurança Psicológica
O modelo de quatro estágios de Timothy Clark sustenta que a segurança psicológica se desenvolve numa sequência previsível: as pessoas primeiro precisam se sentir incluídas, depois seguras para aprender (cometer erros), depois para contribuir com ideias, depois para desafiar o status quo. Pular estágios ou pressionar pela segurança de desafiar antes que a inclusão esteja estabelecida geralmente sai pela culatra. O modelo é uma estrutura de praticante fundamentada no trabalho de consultoria organizacional de Clark e na pesquisa fundacional de Edmondson. - Avalie quais condições de vida estão ativando quais níveis
Mapeie como seu ambiente atual está puxando diferentes sistemas de valores para frente ou para trás.
Dinâmica Espiral, na Prática - Diagnostique em que estágio sua equipe está
Nomeie o estágio em que você está antes de escolher uma resposta de liderança.
Os Estágios de Desenvolvimento de Equipe de Tuckman - Mapeie o sistema de valores da sua organização ou equipe
Identifique o vMEME a partir do qual sua equipe ou organização realmente opera, não apenas o que professa.
Dinâmica Espiral, na Prática - Os Estágios de Desenvolvimento de Equipe de Tuckman
O modelo de Bruce Tuckman descreve quatro estágios pelos quais toda equipe passa — Formação, Conflito, Normatização e Desempenho — antes de, opcionalmente, chegar ao Encerramento. Os estágios formam um mapa diagnóstico útil para líderes: o atrito em uma equipe nova costuma ser um Conflito normal, não um problema de pessoal. - Formação: ofereça clareza antes da conexão
No primeiro estágio, uma equipe nova precisa de estrutura e propósito mais do que precisa de atividades de integração.
Os Estágios de Desenvolvimento de Equipe de Tuckman
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