Reciprocidade
Dê algo primeiro — valor, ajuda, uma concessão — e as pessoas se sentem puxadas a retribuir.
Why it works
Os humanos carregam uma obrigação profunda e transcultural de retribuir o que recebem; um favor não retribuído cria um endividamento sentido que as pessoas agem para descarregar. O puxão funciona mesmo quando o presente inicial não foi solicitado ou foi pequeno, e mesmo quando a devolução é desproporcionalmente grande.
How to do it
- Lidere com valor genuíno e relevante antes de pedir qualquer coisa.
- Torne o presente pessoal e inesperado — regalias genéricas mal são notadas.
- Quando precisar dizer não, ofereça uma concessão primeiro; um recuo frequentemente conquista um sim (concessão recíproca).
Evidência
A reciprocidade é uma das descobertas mais confiáveis na psicologia social, demonstrada em experimentos de campo — por exemplo, Strohmetz et al. descobriram que dar aos clientes de restaurante um doce com a conta aumentava as gorjetas. Gouldner argumentou que a norma da reciprocidade é quase universal entre as sociedades humanas, e é por isso que o puxão aparece em tantos contextos. (observational)
Esses são estudos de campo individuais com amostras modestas, e não grandes programas replicados, então trate as magnitudes específicas como ilustrativas. O tamanho do efeito também depende de o presente parecer sincero; "presentes" transparentemente transacionais podem disparar reatância em vez disso.
Fontes
- Gouldner, A. W. (1960). The Norm of Reciprocity: A Preliminary Statement. American Sociological Review, 25(2), 161-178.
- Strohmetz, D. B., Rind, B., Fisher, R., & Lynn, M. (2002). Sweetening the Till: The Use of Candy to Increase Restaurant Tipping. Journal of Applied Social Psychology, 32(2), 300-309.
- Cialdini, R. B. (1984). Influence: The Psychology of Persuasion. Harper Business.
Erro comum
Dar com uma corda visível anexada, o que soa como uma transação e mata a obrigação que deveria criar.
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More practices for Princípios de Persuasão de Cialdini
- Compromisso e consistência
Consiga um pequeno compromisso voluntário primeiro; as pessoas então agem para permanecer consistentes com ele.
- Prova social
As pessoas olham para o que outros semelhantes estão fazendo para decidir o que é correto, especialmente sob incerteza.
- Autoridade
As pessoas deferem à especialização crível — e a seus símbolos — mais do que percebem.
- Afinidade
Dizemos sim a pessoas de quem gostamos — e semelhança, elogios e cooperação aumentam a afinidade.
- Princípio da Escassez (Robert Cialdini)
O princípio da escassez é a sexta alavanca de persuasão de Robert Cialdini: oportunidades parecem mais valiosas conforme ficam menos disponíveis.
- Unidade (o sétimo princípio)
A identidade compartilhada — "um de nós" — move as pessoas muito mais do que a mera semelhança.