Jiu-jitsu de negociação
Quando atacarem a sua posição, não revide — redirecione a força para o problema.
Why it works
O contra-ataque entrincheira ambos os lados. Em vez de enfrentar força com força, você se esquiva: trata a posição deles como uma opção possível, convida o raciocínio deles e reformula os ataques contra você como ataques ao problema compartilhado. A energia que trazem é redirecionada para examinar interesses e padrões, em vez de escalar.
How to do it
- Não defenda a sua ideia; peça que critiquem e expliquem os interesses por trás da própria posição.
- Reformule um ataque pessoal como um comentário sobre o problema que ambos estão a resolver.
- Use o silêncio depois de uma pergunta difícil — deixe que eles o preencham, em vez de correr para se defender.
Evidência
Uma técnica prática dentro do método de Harvard para lidar com táticas agressivas. Consistente com pesquisas sobre desescalada e tomada de perspectiva; a manobra em si é orientação de modelo, não um protocolo testado. (mechanistic)
Esta é explicitamente uma técnica prática; a evidência de apoio vem da psicologia geral da desescalada, e não de um estudo do 'jiu-jitsu' propriamente dito.
Erro comum
Corresponder à agressão deles para 'vencer', o que trava ambos os lados em posições e transforma uma negociação num impasse.
Pratique isso com IX Coach
More practices for Getting to Yes: A Negociação Baseada em Princípios
- Foque nos interesses, não nas posições
Vá além do que cada lado exige até o motivo pelo qual o exige — o interesse, não a postura.
- Separe as pessoas do problema
Seja duro com o problema, brando com as pessoas — ataque a questão, não uns aos outros.
- Crie opções para ganho mútuo
Faça um brainstorm de vários acordos possíveis antes de decidir, ampliando o bolo antes de dividi-lo.
- Insista em critérios objetivos
Ancore o acordo a padrões independentes — preços de mercado, precedentes, opinião de especialistas — não à força de vontade.
- Conheça o seu BATNA
A sua Melhor Alternativa a um Acordo Negociado é a fonte do seu verdadeiro poder de negociação.