Logikübungen Entscheidungsfindung: 10 evidenzbasierte Coaching-Übungen
Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Logikübungen Entscheidungsfindung sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.
Übungen, die helfen könnten
- Frage dreimal „und dann was?“
Hör nicht bei der ersten Konsequenz auf – verfolge die Kette mindestens zwei Schritte weiter.
Denken zweiter Ordnung: Und dann was? - Eine Bibliothek von Fällen aufbauen und daraus schließen
Sammle eine vielfältige Menge von Fällen mit bekannten Ergebnissen und ziehe strukturell ähnliche heran, wenn du vor einem neuen Problem stehst.
Analoges Denken - Klassifiziere jede Entscheidung als Ein-Wege oder Zwei-Wege, bevor du beginnst
Bevor du irgendeinen Entscheidungsprozess anwendest, frage: Kann ich das rückgängig machen, wenn ich falsch liege?
Die Zwei-Wege-Tür - Standardregeln für willenskraftintensive Situationen festlegen
Eine vorab getroffene Regel braucht am Entscheidungspunkt keine Willenskraft – die Entscheidung ist bereits gefallen.
Einfache Heuristiken: Gerd Gigerenzers Plädoyer für schnelles, genügsames Denken - „Take the Best“ nutzen: nach deinem einzigen aussagekräftigsten Hinweis entscheiden
Identifiziere bei der Wahl zwischen Optionen den diagnostischsten Hinweis und nutze ihn – suche nicht weiter.
Einfache Heuristiken: Gerd Gigerenzers Plädoyer für schnelles, genügsames Denken - Deine Ausschlusskriterien im Voraus definieren
Entscheide vor der Bewertung von Optionen, was eine davon automatisch ausschließen würde.
Inversion: Probleme rückwärts lösen - Frage immer, was nach dem offensichtlichen Effekt passiert
Verfolge bei jeder Entscheidung mindestens zwei Schritte an Konsequenzen, bevor du dich festlegst.
Mentale Modelle: Charlie Mungers Latticework-Ansatz - Szenarien und ihre Wahrscheinlichkeiten vor der Entscheidung auflisten
Schreibe jedes bedeutsame Ergebnis auf, weise eine Wahrscheinlichkeit zu und berechne die gewichtete Summe.
Erwartungswert-Denken: Entscheiden unter Unsicherheit - Entscheidungen nach Umkehrbarkeit und Einsatz klassifizieren
Sortiere Entscheidungen in niedrig/hoch-Einsatz und umkehrbar/unumkehrbar, bevor du entscheidest.
Entscheidungstagebuch: Über die Zeit besser entscheiden lernen - Alle drei Horizonte ausdrücklich anwenden
Schreibe vor der Entscheidung einen Satz zu jedem: 10 Minuten, 10 Monate, 10 Jahre.
Die 10-10-10-Regel
Klingt das nach den Herausforderungen, mit denen du möglicherweise konfrontiert bist?
- Ich neige dazu, mich auf eine Entscheidung festzulegen, sobald das erste Ergebnis gut aussieht, und dann höre ich einfach auf, und ich möchte wirklich weitergehen
- Ich stehe immer wieder vor derselben Art von Entscheidung und fange jedes Mal bei null an, und ich weiß, dass ich schon Situationen erlebt habe, die genau so waren und auf eine bestimmte Weise ausgingen
- Ich behandle die Wahl eines Restaurants mit derselben Angst wie die Wahl eines Berufs, und ich kann den Unterschied zwischen einer Entscheidung, die ich morgen rückgängig machen könnte, und einer, an die ich jahrelang gebunden wäre, wirklich nicht fühlen.
- Im Moment der Versuchung verliere ich immer
- Ich wäge ein Dutzend Faktoren bei einer Entscheidung ab, die ich immer wieder treffen muss, und sie verschwimmen alle
Verwandte Anliegen
- Entscheidungsfindung erklärt
Gary Kleins Forschung fand, dass erfahrene Praktiker in hochriskanten Umgebungen selten Optionen nebeneinander vergleichen. Stattdessen erkennen sie eine Situation als vertrauten Typ, simulieren mental einen Handlungsverlauf und setzen ihn um, wenn die Simulation hält – ein Prozess, der schnell und unter Zeitdruck genau ist, aber vorhersehbar zusammenbricht, wenn die Situation wirklich neuartig ist.
Recognition-Primed Decision Making (mustererkennungsbasierte Entscheidung)
- Entscheidungsfindung einfach erklärt
Identifiziere bei der Wahl zwischen Optionen den diagnostischsten Hinweis und nutze ihn – suche nicht weiter.
„Take the Best“ nutzen: nach deinem einzigen aussagekräftigsten Hinweis entscheiden
- Schritte des Entscheidungsmodells
Eine echte anstehende Entscheidung nacheinander durch alle sechs Hüte führen, um die volle Methode zu erleben, bevor man sie anpasst.
Übung im parallelen Denken: alle Hüte nacheinander für eine echte Entscheidung
- Denkfallen bei Entscheidungen
Der Sunk-Cost-Fehler ist der Denkfehler; Eskalation des Commitments ist die Verhaltensspirale, die er nährt – jede neue Investition macht den nächsten Ausstieg schwerer.
Eskalation des Commitments vs. Sunk-Cost-Fehler: die Spirale früh erkennen
- iterative Entscheidung Machen
Sortiere Entscheidungen in niedrig/hoch-Einsatz und umkehrbar/unumkehrbar, bevor du entscheidest.
Entscheidungen nach Umkehrbarkeit und Einsatz klassifizieren
- Entscheidung decomposition
Sortiere Entscheidungen in niedrig/hoch-Einsatz und umkehrbar/unumkehrbar, bevor du entscheidest.
Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.