Exercices de logique pour la prise de décision : 10 pratiques fondées sur des preuves

Décrivez presque n'importe quoi sur lequel vous travaillez et IX Coach trouve les pratiques dont l'adéquation avec la réalité est la plus proche. Pour exercices de logique pour la prise de décision, voici les correspondances les plus solides dans la bibliothèque de pratiques actuelle.

Pratiques qui peuvent aider

1. Demandez « et ensuite quoi ? » trois fois
   Ne vous arrêtez pas à la première conséquence — suivez la chaîne au moins deux étapes plus loin.
   La pensée de second ordre : et ensuite quoi ?
2. Construire une bibliothèque de cas et raisonner à partir d'elle
   Accumulez un ensemble diversifié de cas aux résultats connus, et retrouvez ceux structurellement similaires face à un nouveau problème.
   Le raisonnement analogique
3. Classer chaque décision comme à sens unique ou à double sens avant de commencer
   Avant d'appliquer un quelconque processus de décision, demandez-vous : puis-je revenir en arrière si je me trompe ?
   La porte à double sens
4. Fixer des règles par défaut pour les situations exigeant de la volonté
   Une règle décidée à l'avance ne requiert aucune volonté au moment de la décision — la décision a déjà été prise.
   Heuristiques simples : le plaidoyer de Gerd Gigerenzer pour une pensée rapide et frugale
5. Utiliser « prendre le meilleur » : choisir sur votre indice le plus informatif
   En choisissant entre des options, identifiez l'indice le plus diagnostique et utilisez-le — arrêtez de chercher davantage.
   Heuristiques simples : le plaidoyer de Gerd Gigerenzer pour une pensée rapide et frugale
6. Définir vos critères disqualifiants à l'avance
   Avant d'évaluer des options, décidez ce qui en éliminerait automatiquement une.
   L'inversion : résoudre les problèmes à l'envers
7. Demandez toujours ce qui se passe après l'effet évident
   Pour toute décision, tracez au moins deux étapes de conséquences avant de vous engager.
   Modèles mentaux : l'approche du treillis de Charlie Munger
8. Énumérer les scénarios et leurs probabilités avant de décider
   Écrire chaque résultat significatif, lui assigner une probabilité, et calculer le total pondéré.
   La pensée en valeur attendue : décider dans l'incertitude
9. Classez les décisions selon leur réversibilité et leurs enjeux
   Triez les décisions en enjeux faibles/enjeux élevés et réversibles/irréversibles avant de décider.
   Le journal de décisions : apprendre à mieux décider dans le temps
10. Appliquer explicitement les trois horizons
    Avant de décider, écrivez une phrase répondant à chacun : 10 minutes, 10 mois, 10 ans.
    La règle des 10-10-10

Cela ressemble-t-il aux défis auxquels vous pourriez être confronté ?

• J'ai tendance à me caler sur une décision dès que le premier résultat a l'air bon et à m'arrêter là, et je veux vraiment aller plus loin→
• Je suis sans cesse face au même genre de décision et je repars de zéro à chaque fois, et je sais que j'ai déjà vécu des situations pareilles qui ont tourné d'une certaine façon→
• Je choisis un restaurant avec la même angoisse que je choisirais un métier, et je n’arrive vraiment pas à sentir la différence entre un choix que je pourrais défaire demain et un autre qui me collerait pendant des années.→
• Au moment de la tentation je perds toujours→
• Je pèse une douzaine de facteurs pour un choix qui revient sans cesse, et tout se mélange→

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