Modell der Führungskommunikation: 10 evidenzbasierte Coaching-Übungen

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Modell der Führungskommunikation sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Sich an den Kommunikationsstil deiner Führungskraft anpassen
   Passe dich an das bevorzugte Detailniveau, Tempo und den Kanal deiner Führungskraft an — nicht an deine eigenen.
   Managing Up: Praktische Fähigkeiten für die Zusammenarbeit mit deiner Führungskraft
2. Die Matrix der Sozialstile: Sich an die Kommunikation anderer anpassen
   Die Social Style Matrix, entwickelt von Merrill und Reid, ordnet Menschen entlang zweier Dimensionen — Durchsetzungsfähigkeit und Responsivität — ein und erzeugt vier Stile: Driver, Expressive, Analytical und Amiable. Die eigene Kommunikationsweise an den Stil einer Person anzupassen, reduziert Reibung und verbessert die Zusammenarbeit. Die Evidenz ist überwiegend beobachtend und praxisbasiert; das Modell geht rigoroseren Persönlichkeitsrahmenwerken zeitlich voraus, wird aber weiterhin breit in Coaching und Managementtraining eingesetzt.
3. Sich an Expressive anpassen: mit Energie, Vision und großem Bild beginnen
   Bei Menschen mit hoher Durchsetzungsfähigkeit und hoher Responsivität deren Begeisterung matchen und mit der größeren Geschichte verbinden.
   Die Matrix der Sozialstile: Sich an die Kommunikation anderer anpassen
4. Über Wertesystem-Unterschiede hinweg kommunizieren
   Übersetzen Sie Ihre Botschaft in die motivationale Sprache der Person, die Sie erreichen wollen.
   Spiral Dynamics, praktisch angewendet
5. Diagnostizieren Sie, auf welchem Weg Ihr Publikum ist, bevor Sie sprechen
   Prüfen Sie Motivation und Kapazität, bevor Sie entscheiden, wie Sie Ihre Botschaft framen.
   Das Elaboration-Likelihood-Modell in der Praxis
6. Sich an Driver anpassen: direkt, ergebnisorientiert und knapp sein
   Bei Menschen mit hoher Durchsetzungsfähigkeit und niedriger Responsivität mit dem Kernpunkt beginnen und das soziale Aufwärmen weglassen.
   Die Matrix der Sozialstile: Sich an die Kommunikation anderer anpassen
7. Das Satir-Modell
   Virginia Satirs Modell benennt vier defensive Kommunikationshaltungen unter Stress – Beschwichtigen, Beschuldigen, Rechnen und Ablenken –, jede getrieben von geringem Selbstwert. Die fünfte Haltung, kongruente Kommunikation, bringt Fühlen, Sagen sowie die Wertschätzung für sich selbst und den anderen gleichzeitig in Einklang. Satir nutzte das Modell klinisch mit Familien und Paaren; das Ziel ist nicht, die Haltungen zu eliminieren, sondern sie zu erkennen und Kongruenz zu wählen.
8. DISC-Verhaltensstile
   DISC ist ein Verhaltensstil-Modell — entwickelt aus William Marstons Arbeit —, das vier Tendenzen beschreibt: Dominance (direkt, ergebnisorientiert), Influence (begeisterungsfähig, menschenorientiert), Steadiness (geduldig, verlässlich, beziehungsorientiert) und Conscientiousness (analytisch, präzise, systematisch). Der praktische Wert liegt nicht darin, Menschen zu etikettieren, sondern darin, Ihnen eine Landkarte zu geben, um Ihre Kommunikation daran anzupassen, wie andere Informationen am liebsten aufnehmen.
9. Effektiv mit Influence-Stil-Menschen kommunizieren
   Verbinden Sie sich zuerst persönlich, lassen Sie Begeisterung atmen, und machen Sie die Vision vor dem Detail klar.
   DISC-Verhaltensstile
10. Effektiv mit Dominance-Stil-Menschen kommunizieren
    Führen Sie mit dem Ergebnis, fassen Sie sich kurz, und machen Sie den Entscheidungsweg klar.
    DISC-Verhaltensstile

Klingt das nach den Herausforderungen, mit denen du möglicherweise konfrontiert bist?

• Ich schicke meinem Chef die sorgfältigen, ausführlichen Berichte, die ich selbst gern bekommen würde, und er überfliegt sie kaum, und ich schiebe es immer auf den Inhalt→
• Ich komme mit meinen sorgfältigen Fakten und Zahlen zu diesem Menschen mit dem großen Bild und der hohen Energie und sehe, wie die Augen glasig werden→
• Ich bringe immer wieder ein Argument, das mir selbst offensichtlich überzeugend vorkommt, und sehe zu, wie es an dieser Person abprallt→
• Bevor ich überhaupt den Mund aufmache, kann ich nicht sagen, ob diese Person wirklich abwägt, was ich sage, oder nur halb zuhört und auf die Schlagzeile wartet→
• Da ist diese direkte, ungeduldige Person, mit der ich zu tun habe und die mich unterbricht, sobald ich anfange, Zusammenhänge zu erklären→

Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.