Ich löse immer wieder die Probleme derselben Person, jedes Mal ein bisschen anders: 10 evidenzbasierte Coaching-Übungen

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Ich löse immer wieder die Probleme derselben Person, jedes Mal ein bisschen anders sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Coache die Person, nicht nur das Problem
   Das Wichtigste, woran eine Führungskraft arbeiten kann, ist die Fähigkeit der Person, künftige Probleme zu bewältigen — nicht nur das heutige.
   Führen wie ein Coach: Ein neues Führungsparadigma
2. Die Warum-Warum-Leiter erklimmen
   Wiederholt fragen „Warum ist das ein Problem?“, um das übergeordnete Ziel aufzudecken, das deine aktuelle Rahmung möglicherweise übersieht.
   Problem-Reframing: Zuerst das richtige Problem lösen
3. Kartieren, wem das Problem tatsächlich gehört
   Identifizieren, wessen Problem es wirklich ist, bevor man in eine Lösung investiert – die Rahmung ändert sich oft, wenn man den wahren Eigentümer benennt.
   Problem-Reframing: Zuerst das richtige Problem lösen
4. Wiederkehrende Mustererkennung
   Benennen Sie ein Muster, das Sie über verschiedene Kontexte hinweg wiederholen, und verfolgen Sie, wo es begann.
   Svadhyaya: Selbststudium als tägliche Praxis
5. Mit den fünf Warums tiefer bohren
   Frage wiederholt "warum?", um von einem Oberflächensymptom zur Wurzelbeschränkung zu gelangen.
   Denken in ersten Prinzipien, praktisch umgesetzt
6. Wechsle erst zur Problemlösung, wenn Verständnis gegenseitig ist
   Problemlösung vor gegenseitigem Verständnis erzeugt Lösungen, die keine der beiden Parteien besitzt.
   Looping für Verständnis (schwierige Gespräche)
7. Technische Probleme von adaptiven Herausforderungen unterscheiden
   Probleme, die du mit vorhandenem Fachwissen lösen kannst, von solchen trennen, die eine eigene Veränderung erfordern.
   Kegans Subjekt-Objekt-Theorie, praktisch erklärt
8. Zerlege das Problem in unabhängige Parameter
   Identifiziere die Schlüsseldimensionen, die deinen Problemraum vollständig beschreiben, bevor du Lösungen erzeugst.
   Morphologische Analyse, praktisch erklärt
9. Einen Rahmen aus einer anderen Domäne importieren
   Dein Problem so beschreiben, als wäre es eine Herausforderung in einem fremden Feld, und dann die Lösungen aus diesem Feld übernehmen.
   Problem-Reframing: Zuerst das richtige Problem lösen
10. "Womit ist das noch vergleichbar?" fragen, um den verborgenen Rahmen zu finden
    Die tiefere Struktur deines Problems identifizieren und nach Problemen mit derselben Struktur in anderen Bereichen suchen.
    Kombinatorische Kreativität, praktisch gemacht

Klingt das nach den Herausforderungen, mit denen du möglicherweise konfrontiert bist?

• Ich löse immer wieder die Probleme derselben Person, jedes Mal leicht anders→
• Ich repariere immer die Sache direkt vor mir und derselbe Ärger kommt in neuer Gestalt zurück, was mich denken lässt, dass ich nur an der Oberfläche herumgeschlagen habe→
• Ich reibe mich auf, um das zu lösen, und langsam dämmert mir, dass der Hebel gar nicht in meiner Hand liegt – die eigentliche Lösung wäre, dass jemand anderes sein Verhalten ändert, und ich gehe immer weiter damit um, als müsste ich es allein lösen.→
• Dasselbe Schmerzhafte passiert mir immer wieder in völlig unterschiedlichen Situationen→
• Ich klebe immer neue Pflaster auf dasselbe Problem, und es kommt immer wieder, nur in leicht anderer Form→

Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.