Coaching-Übungen für i Liken mein Therapeut aber i fühlen Liken unser sessions sind Gehen nowhere wie can i sagen wenn Therapie ist Arbeit

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Übungen, die helfen könnten

  1. Das Ergebnis bewerten und anpassen
    Nach der Umsetzung ehrlich einschätzen, was funktioniert hat, was nicht, und was als Nächstes zu tun ist.
    Problemlösetherapie, praktisch umgesetzt
  2. Therapeutische Briefe
    Ein schriftlicher Brief der Therapeutin an die Klientin zwischen den Sitzungen – dokumentiert Fortschritte der alternativen Geschichte, bevor sie verblassen.
    Narrative Therapie: Die Geschichten neu schreiben, die dich definieren
  3. Die Formel-Erste-Sitzung-Aufgabe und Beobachtung zwischen den Sitzungen
    Weisen Sie Beobachtungsaufgaben zwischen den Sitzungen zu, die die Aufmerksamkeit auf das lenken, was bereits funktioniert.
    Lösungsorientierte Kurzzeittherapie: Auf dem aufbauen, was funktioniert
  4. Skalierungsfragen
    Nutzen Sie eine 0–10-Skala, um Fortschritt sichtbar zu machen, herauszufinden, was funktioniert, und einen kleinen nächsten Schritt zu definieren.
    Lösungsorientierte Kurzzeittherapie: Auf dem aufbauen, was funktioniert
  5. Stellen Sie die Funktionalitätsfrage
    Fragen Sie „funktioniert, was ich tue?“ — nicht „ist es richtig?“, sondern ob es Sie zum Leben bewegt, das Sie wollen.
    Emotionale Beweglichkeit in der Praxis
  6. SUDs über Sitzungen hinweg verfolgen, um deinen eigenen Fortschritt zu sehen
    Erfasse Leidensdruck-Bewertungen vor und nach jeder Sitzung, damit Fortschritt sichtbar und motivierend wird.
    Gegenkonditionierung und systematische Desensibilisierung
  7. Kognitive und somatische Interweaves
    Stockt die Verarbeitung, kann eine kurze, von der Therapeutin gelieferte Aussage oder Frage die Kette neu starten.
    EMDR: Desensibilisierung und Verarbeitung durch Augenbewegungen
  8. Narrative Therapie: Die Geschichten neu schreiben, die dich definieren
    Narrative Therapie, entwickelt von Michael White und David Epston, geht davon aus, dass Menschen in Geschichten leben – darüber, wer sie sind, was sie können und was ihre Erfahrungen bedeuten. Indem die Person vom Problem getrennt wird ("die Person ist nicht das Problem; das Problem ist das Problem") und "einzigartige Ergebnisse" gefunden werden, die einer einschränkenden Geschichte widersprechen, entsteht Raum für eine ermächtigendere Alternative. Die Evidenzbasis wächst, ist aber kleiner und methodisch weniger einheitlich als bei der KVT.
  9. Lösungsorientierte Kurzzeittherapie: Auf dem aufbauen, was funktioniert
    Die lösungsorientierte Kurzzeittherapie (SFBT), entwickelt von Steve de Shazer und Insoo Kim Berg, lenkt die Aufmerksamkeit auf das, was bereits funktioniert — Stärken der Klientin, vergangene Erfolge und gewünschte Zukünfte — statt auf Problemanalyse. Metaanalysen berichten kleine bis mittlere positive Effekte über eine Reihe von Anliegen hinweg, mit besonderer Stärke bei Verhaltensproblemen und Depression bei Erwachsenen.
  10. Das Ziel setzen — festlegen, wofür das Gespräch da ist
    Beginnen Sie jedes Coaching-Gespräch damit zu klären, was die Person in dieser Sitzung erreichen möchte.
    Das GROW-Modell: Coaching-Gespräche, die Menschen wirklich bewegen

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