Coaching-Übungen für integrative vs. distributive bargaining

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für integrative vs. distributive bargaining sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

  1. Tausche über Themen, bei denen jede Seite andere Prioritäten hat
    Gib der Gegenseite, was ihr am wichtigsten ist; bekomm, was dir am wichtigsten ist – Logrolling ist nur möglich, wenn Interessen sich unterscheiden.
    Interessen vs. Positionen: Der Kern integrativer Verhandlung
  2. Bestimme vereinbare Interessen für gemeinsamen Gewinn
    Wenn beiden Seiten dieselbe Sache wichtig ist – Qualität, Ruf, Timing – übertreffen Vereinbarungen, die diesem gemeinsamen Interesse dienen, jede Teilung.
    Interessen vs. Positionen: Der Kern integrativer Verhandlung
  3. Über unterschiedliche Prioritäten tauschen
    Gib nach bei dem, was dir weniger wichtig ist, um zu bekommen, was dir wichtiger ist – und lass die andere Seite dasselbe tun.
    Win-Win-Denken: Den Kuchen vergrößern
  4. Verrechne Themen unterschiedlicher Wichtigkeit (Logrolling)
    Gib nach bei dem, was dir weniger wichtig ist, im Austausch für Gewinne bei dem, was dir wichtiger ist.
    Den Kuchen vergrößern: Verhandeln jenseits der Kompromissteilung
  5. Den Kuchen vergrößern, bevor du ihn teilst
    In Verhandlungen zuerst herausfinden, was der Gegenseite wirklich am wichtigsten ist, bevor du deinen Anteil beanspruchst.
    Give and Take: Der Geber-Vorteil
  6. Themen hinzufügen, um den Kuchen zu vergrößern
    Bring mehr Variablen ein – Timing, Umfang, künftige Arbeit – damit es mehr zu tauschen gibt.
    Win-Win-Denken: Den Kuchen vergrößern
  7. Win-Win-Denken: Den Kuchen vergrößern
    Win-Win-Denken (integratives Denken) behandelt Verhandlung als Chance, zuerst Wert zu schaffen, bevor man ihn aufteilt, statt um einen fixen Kuchen zu kämpfen (distributives Verhandeln). Durch den Austausch über Unterschiede in dem, was jede Seite wertschätzt, können beide besser abschneiden als bei einem einfachen Kompromiss – eine gut belegte Idee in der Verhandlungsforschung, die aber die richtigen Bedingungen braucht, um zu funktionieren.
  8. Den Kuchen vergrößern: Verhandeln jenseits der Kompromissteilung
    Den Kuchen vergrößern bedeutet, über Themen zu handeln, die beide Parteien unterschiedlich bewerten, sodass beide Seiten mehr gewinnen, als jeder feste Kompromiss erlauben würde. Malhotra und Bazermans Forschung zeigt, dass die meisten Verhandelnden gemeinsame Gewinne liegen lassen, weil sie jedes Thema als Nullsummenspiel behandeln.
  9. Auf Interessen fokussieren, nicht auf Positionen
    Fragen, warum eine Position eingenommen wird – das zugrundeliegende Interesse ist fast immer verhandelbarer als die geäußerte Forderung.
    Prinzipiengeleitetes Verhandeln, praktisch umgesetzt
  10. Frage nach Interessen, nicht nach Positionen
    Frage, warum die andere Seite will, was sie sagt zu wollen, bevor du auf das Gesagte reagierst.
    Den Kuchen vergrößern: Verhandeln jenseits der Kompromissteilung

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