Invention Working Genius: 10 evidenzbasierte Coaching-Übungen
Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Invention Working Genius sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.
Übungen, die helfen könnten
- Projektphasen genius-passenden Personen zuweisen
Leiten Sie frühe Ideenfindung an Wonder-/Invention-Geniusse und Umsetzungsphasen an Tenacity-Geniusse.
Die 6 Arten des Working Genius (Patrick Lencioni) - Die 6 Arten des Working Genius (Patrick Lencioni)
Patrick Lencionis Working-Genius-Modell beschreibt sechs Aktivitäten – Wonder (Staunen), Invention (Erfindung), Discernment (Urteilsvermögen), Galvanizing (Mobilisierung), Enablement (Befähigung) und Tenacity (Beharrlichkeit) –, die für den Abschluss jeder bedeutsamen Arbeit nötig sind. Jede Person findet zwei davon energiespendend (Geniusse), zwei erschöpfend (Frustrationen) und zwei neutral (Kompetenzen). Das Modell ist ein Praxis-Framework; es fehlt unabhängige, peer-reviewte Validierung, aber es bietet ein praktisch nützliches Vokabular für Rollenbewusstsein im Team. - Kalibrieren, ob das Problem Erfindung oder nur Suche erfordert
Bestimmen Sie, ob Ihr Problem bereits anderswo gelöst wurde, bevor Sie in originäre Erfindung investieren.
TRIZ: Systematisches Erfinden und die Logik der Widersprüche - Entscheidungen an Ihren Discernment-Genius leiten
Bewertungsentscheidungen erschöpfen Wonder- und Tenacity-Geniusse – schützen Sie Ihre Bewerter und leiten Sie Entscheidungen an sie.
Die 6 Arten des Working Genius (Patrick Lencioni) - TRIZ: Systematisches Erfinden und die Logik der Widersprüche
TRIZ (Theorie des erfinderischen Problemlösens) ist eine systematische Innovationsmethode, entwickelt von Genrich Altschuller nach der Analyse Hunderttausender Patente. Ihre Kerneinsicht ist, dass die meisten Durchbruchprobleme einen „technischen oder physikalischen Widerspruch“ enthalten – eine Situation, in der die Verbesserung eines Parameters einen anderen verschlechtert –, und dass Erfinder über Fachgebiete hinweg diese Widersprüche mit einer überraschend kleinen Zahl wiederkehrender Strategien lösen. - Erfinderische Prinzipien durchprobieren, um Lösungsrichtungen zu generieren
Wenden Sie eines oder mehrere von TRIZ’ 40 erfinderischen Prinzipien als generative Linsen an, auch ohne die vollständige Widerspruchsmatrix.
TRIZ: Systematisches Erfinden und die Logik der Widersprüche - Kreativität als Kombination behandeln
Machen Sie neue Arbeit, indem Sie zwei bestehende Dinge verbinden, die zuvor nicht verbunden wurden.
Steal Like an Artist, praktisch angewendet - Genius-Kartierung im Onboarding nutzen
Die Geniusse eines neuen Mitarbeiters früh aufdecken, um seine Rolle um Energie, nicht nur Fähigkeiten, zu gestalten.
Die 6 Arten des Working Genius (Patrick Lencioni) - Frustrationen ohne Scham benennen
Frustrationen sind keine Schwächen – sie sind ein Passungssignal, auf das das Team reagieren kann.
Die 6 Arten des Working Genius (Patrick Lencioni) - Nutze Inversion als erstes Modell bei jedem Problem
Frage vor der Lösung eines Problems, was Scheitern garantieren würde — und vermeide dann genau das.
Mentale Modelle: Charlie Mungers Latticework-Ansatz
Klingt das nach den Herausforderungen, mit denen du möglicherweise konfrontiert bist?
- Ich schleppe immer wieder die Visionäre in die mühsame Fertigstellungsarbeit und bitte meine Macher, wilde Ideen zu entwickeln, und alle sind unglücklich und die Übergaben sind ein Chaos
- Ich habe das hier wie ein Problem behandelt, das noch nie jemand gelöst hat, und viel eigenen Einfallsreichtum hineingesteckt
- Wir entscheiden per Gruppenabstimmung, und die lauten Ideenverliebten reißen immer den Raum mit, während der eine Mensch, dessen Bauchgefühl meistens richtig liegt, was nicht funktionieren wird, untergeht
- Ich brainstorme das schon seit Stunden, und jede Idee ist eine leichte Variation derselben
- Jede Idee, die ich dafür habe, ist die naheliegende, die, auf die jeder in meinem Feld kommen würde, und nichts davon fühlt sich frisch an
Verwandte Anliegen
- Arbeiten Genius Frustration
Frustrationen sind keine Schwächen – sie sind ein Passungssignal, auf das das Team reagieren kann.
Frustrationen ohne Scham benennen
- Six Types von Arbeiten Genius
Patrick Lencionis Working-Genius-Modell beschreibt sechs Aktivitäten – Wonder (Staunen), Invention (Erfindung), Discernment (Urteilsvermögen), Galvanizing (Mobilisierung), Enablement (Befähigung) und Tenacity (Beharrlichkeit) –, die für den Abschluss jeder bedeutsamen Arbeit nötig sind. Jede Person findet zwei davon energiespendend (Geniusse), zwei erschöpfend (Frustrationen) und zwei neutral (Kompetenzen). Das Modell ist ein Praxis-Framework; es fehlt unabhängige, peer-reviewte Validierung, aber es bietet ein praktisch nützliches Vokabular für Rollenbewusstsein im Team.
Die 6 Arten des Working Genius (Patrick Lencioni)
- was bedeutet Widget bei Working Genius
Patrick Lencionis Working-Genius-Modell beschreibt sechs Aktivitäten – Wonder (Staunen), Invention (Erfindung), Discernment (Urteilsvermögen), Galvanizing (Mobilisierung), Enablement (Befähigung) und Tenacity (Beharrlichkeit) –, die für den Abschluss jeder bedeutsamen Arbeit nötig sind. Jede Person findet zwei davon energiespendend (Geniusse), zwei erschöpfend (Frustrationen) und zwei neutral (Kompetenzen). Das Modell ist ein Praxis-Framework; es fehlt unabhängige, peer-reviewte Validierung, aber es bietet ein praktisch nützliches Vokabular für Rollenbewusstsein im Team.
- Working-Genius-Modell nach Lencioni
Bewertungsentscheidungen erschöpfen Wonder- und Tenacity-Geniusse – schützen Sie Ihre Bewerter und leiten Sie Entscheidungen an sie.
Entscheidungen an Ihren Discernment-Genius leiten
- Unterscheidungsvermögen und Erfindungsgeist im Working Genius
Bewertungsentscheidungen erschöpfen Wonder- und Tenacity-Geniusse – schützen Sie Ihre Bewerter und leiten Sie Entscheidungen an sie.
- Frust mit dem Unterscheidungsvermögen im Working Genius
Bewertungsentscheidungen erschöpfen Wonder- und Tenacity-Geniusse – schützen Sie Ihre Bewerter und leiten Sie Entscheidungen an sie.
Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.