Coaching-Übungen für ladder von inference Annahmen
Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für ladder von inference Annahmen sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.
Übungen, die helfen könnten
- Die Leiter der Schlussfolgerung
Chris Argyris' Leiter der Schlussfolgerung beschreibt die schnelle, weitgehend unsichtbare gedankliche Reise von rohen beobachtbaren Daten zu einer fest verankerten Überzeugung und Handlung — Daten auswählen, sie interpretieren, Annahmen treffen, Schlüsse ziehen und handeln, oft binnen Sekunden. Die Praxis besteht darin, diesen Aufstieg zu verlangsamen und jede Sprosse zu prüfen, besonders in folgenreichen Situationen, in denen sich Schlussfolgerungen sicher anfühlen, aber auf wackligen Auswahlen und Annahmen beruhen können. - Bringe deine Annahmen ans Licht und prüfe sie
Benenne die Annahmen, die die Lücke zwischen den ausgewählten Daten und der erreichten Interpretation füllen.
Die Leiter der Schlussfolgerung - Prüfe Schlussfolgerungen, bevor du danach handelst
Behandle deine Schlussfolgerung als Hypothese und finde einen Beleg, der sie bestätigen oder widerlegen würde.
Die Leiter der Schlussfolgerung - Steigt gemeinsam die Leiter herunter, wenn ihr uneins seid
Hört bei Konflikten auf, über Schlussfolgerungen zu streiten, und steigt gemeinsam zur Datenebene hinab.
Die Leiter der Schlussfolgerung - Verlangsame die reflexive Schleife
Deine aktuellen Überzeugungen prägen, welche Daten du auswählst, was sie selbst verstärkt — unterbrich diese Schleife bewusst.
Die Leiter der Schlussfolgerung - Zugrunde liegende Annahmen offenlegen und prüfen
Identifizieren Sie die impliziten Annahmen, auf denen Ihre Argumentation beruht, und prüfen Sie, ob sie standhalten.
Sokratisches Fragen - Die versteckten Prämissen offenlegen
Finde die unausgesprochenen Annahmen, die das Argument braucht, um zu funktionieren.
Argument-Mapping - Unterscheide beobachtbare Daten von Interpretation
Trenne, was eine Kamera aufgezeichnet hätte, von dem, was du daraus gemacht hast.
Die Leiter der Schlussfolgerung - Bemerke, welche Daten du ausgewählt hast — und welche du ignoriert hast
Deine Schlussfolgerungen beruhen auf einer Stichprobe der verfügbaren Daten — frage, was diese Stichprobe ausgeschlossen hat.
Die Leiter der Schlussfolgerung - Fakten explizit von Annahmen trennen
Sortiere, was du tatsächlich weißt, von dem, was du annimmst, in zwei sichtbaren Spalten.
Denken in ersten Prinzipien, praktisch umgesetzt
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Hört bei Konflikten auf, über Schlussfolgerungen zu streiten, und steigt gemeinsam zur Datenebene hinab.
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