Coaching-Übungen für outside Sichtweise Planung

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für outside Sichtweise Planung sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Die Außenperspektive vor der Festlegung auf einen bedeutsamen Plan aufrufen
   Frage vor dem Finalisieren eines Plans oder einer Prognose als ersten Checkpoint: Wie liefen ähnliche Dinge?
   Die Außenperspektive
2. Die Außenperspektive
   Die Außenperspektive, ein Konzept, das Kahneman mit Amos Tversky entwickelte, bedeutet, von den Einzelheiten deiner Situation zurückzutreten und zu fragen: Wie liefen Dinge wie diese in der Vergangenheit normalerweise? Sie korrigiert zuverlässig die Optimismusverzerrung, die in narrativbasierter (Innenperspektive-)Planung eingebaut ist, und die Forschungsbasis — besonders zu Planungs- und Prognosegenauigkeit — ist umfangreich.
3. Ein Pre-Mortem aus der Außenperspektive durchführen
   Stell dir vor, das Projekt sei gescheitert — frag dann, welcher Basisraten-Misserfolgstyp es verursacht hat.
   Die Außenperspektive
4. Referenzklassenprognose
   Schauen Sie vor dem Schätzen nach, wie lange ähnliche vergangene Projekte tatsächlich gedauert haben — nicht, wie sie sich angefühlt haben.
   Der Planungsfehlschluss — Warum Ihre Schätzungen immer falsch sind
5. Deinen aktuellen Rand kartieren: Was ist von deiner Position aus einen Schritt entfernt?
   Liste alles auf, was von deinen aktuellen Fähigkeiten, Beziehungen und Ressourcen aus wirklich erreichbar ist – dein Angrenzend-Mögliches wird durch das definiert, was du bereits hast.
   Das Angrenzend-Mögliche, praktisch erklärt
6. Die richtige Referenzklasse für die eigene Situation identifizieren
   Eine gut definierte Menge vergangener Situationen finden, die strukturell der eigenen ähneln, und deren Ergebnisdaten sammeln.
   Referenzklassen-Prognose
7. Für Hindernisse mit Bewältigungsplänen planen
   Antizipieren Sie die konkreten Hindernisse, die Ihren Plan am wahrscheinlichsten blockieren, und entscheiden Sie sich vorab für Ihre Reaktion auf jedes.
   Handlungsplanung
8. Handlungsplan auf Spezifität testen, bevor Sie sich darauf verlassen
   Bevor Sie sich auf einen Plan verlassen, prüfen Sie, ob ihn ein Fremder aus Ihrer schriftlichen Beschreibung ausführen könnte – wenn nicht, ist er nicht konkret genug.
   Handlungsplanung
9. Nutze Referenzklassen-Prognose für Projektschätzungen
   Schätze, wie lange ähnliche Projekte historisch gedauert haben, bevor du dein spezifisches Projekt schätzt.
   Vernachlässigung der Basisrate: Warum wir die Wahrscheinlichkeiten ignorieren
10. Die Planungssitzung vom Ausführungstag trennen
    Planen Sie in einer dedizierten Sitzung, nie an dem Tag, an dem Sie beginnen wollen.
    Der Planungsfehlschluss — Warum Ihre Schätzungen immer falsch sind

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