Coaching-Übungen für Pre Outcome Record
Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Pre Outcome Record sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.
Übungen, die helfen könnten
- Nach Prozesszielen debriefen, nicht nur nach dem Ergebnis
Nach der Leistung bewerten, ob du deine Prozessziele ausgeführt hast, bevor du das Resultat bewertest.
Prozess- vs. Ergebnisziele in Sport und Leistung - Nachbesprechungen für Klassendaten durchführen
Tatsächliche vs. prognostizierte Ergebnisse ehrlich festhalten – das baut die Referenzklasse auf, von der zukünftige Prognosen abhängen.
Referenzklassen-Prognose - Ergebnisse von Aufgaben unterscheiden, wenn du deine drei festlegst
Ein Ergebnis ist ein bewertbares Resultat; eine Aufgabe ist eine abhakbare Aktivität – nur Ergebnisse verraten, ob der Tag gelungen ist.
Die Drei-Regel für Produktivität, praktisch angewendet - Führe ein Entscheidungstagebuch zweiter Ordnung
Notiere die nachgelagerten Effekte, die du vorhergesagt hast, und prüfe sie später.
Denken zweiter Ordnung: Und dann was? - Deine drei Ergebnisse am Tagesende auswerten
Ein kurzer Abgleich mit deinen drei Ergebnissen am Tagesende schließt kognitive Schleifen und zeigt, welche Planungsanpassungen morgen nötig sind.
Die Drei-Regel für Produktivität, praktisch angewendet - Ein Meisterschaftsbeweis-Protokoll führen
Zeichne konkrete Fälle erfolgreicher Leistung auf, damit dein Gehirn konkrete Daten hat, auf die es bei künftigem Zweifel zurückgreifen kann.
Meistererfahrungen - Das Ergebnis bewerten und anpassen
Nach der Umsetzung ehrlich einschätzen, was funktioniert hat, was nicht, und was als Nächstes zu tun ist.
Problemlösetherapie, praktisch umgesetzt - Das Gedankenprotokoll: Das zentrale Selbstreflexionswerkzeug der KVT
Ein Gedankenprotokoll ist ein strukturiertes Arbeitsblatt aus der kognitiven Verhaltenstherapie, das dir hilft, den automatischen Gedanken hinter einem schlechten Gefühl zu identifizieren, die Evidenz dafür und dagegen zu prüfen und eine genauere, ausgewogenere Alternative zu entwickeln. Es ist das am weitesten verbreitete KVT-Selbsthilfewerkzeug und eine Kernkomponente der Therapieprotokolle mit der stärksten Evidenzbasis. Konsequent genutzt trainiert es die Fertigkeit kognitiver Bewertung, bis sie teilweise automatisch wird. - Der Pre-Mortem: Stell dir vor, es ist bereits gescheitert
Ein Pre-Mortem, entwickelt vom Psychologen Gary Klein, lässt ein Team sich vorstellen, dass ein Plan bereits gescheitert ist, und dann rückwärts arbeiten, um zu erklären warum – bevor irgendeine Arbeit beginnt. Die Technik nutzt „prospektive Rückschau": Forschung fand, dass sich ein Ergebnis als Gewissheit vorzustellen Menschen dazu bringt, mehr und spezifischere Gründe dafür zu erzeugen, was Risiken aufdeckt, die gewöhnliche Risikobewertung übersieht. - Handlungen durch die Linse der Vorbehaltsklausel überprüfen
Frage nach einem enttäuschenden Ergebnis: Habe ich gut gehandelt? Falls ja, ist die Disziplin erfüllt – das Ergebnis ist nicht der Maßstab.
Die stoische Vorbehaltsklausel
Verwandte Anliegen
- Pre Outcome Entscheidung Logging
Schreibe auf, was du entschieden hast, warum, und was du erwartest – bevor du weißt, wie es ausgeht.
Die Entscheidung vor dem Ergebnis protokollieren
- completion criteria
Lege die Mindestkriterien für ein vollständiges Ergebnis fest, bevor du beginnst, damit du eine klare Stoppbedingung hast.
'Fertig' definieren, bevor du beginnst
- define Ergebnis erste
Bevor du irgendeine Handlung planst, schreib einen klaren Satz über das konkrete Ergebnis, das du willst.
Definiere das Ergebnis, bevor du Aufgaben listest
- Ergebnis evaluation pst
Nach der Umsetzung ehrlich einschätzen, was funktioniert hat, was nicht, und was als Nächstes zu tun ist.
Das Ergebnis bewerten und anpassen
- Ergebnis vs. Prozess evaluation
Bewerten, wie gut du deine Prozessziele ausgeführt hast, unabhängig davon, ob du gewonnen oder verloren hast.
Prozesszielausführung getrennt von Ergebnissen nach jeder Leistung überprüfen
- Ergebnis vs. Aufgabe
Ein Ergebnis ist ein bewertbares Resultat; eine Aufgabe ist eine abhakbare Aktivität – nur Ergebnisse verraten, ob der Tag gelungen ist.
Ergebnisse von Aufgaben unterscheiden, wenn du deine drei festlegst
Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.