Coaching-Übungen für Reasoning Prozess Überprüfung

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Reasoning Prozess Überprüfung sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Ertappe dich, wenn du von einer Schlussfolgerung aus rückwärts arbeitest
   Bemerke, wenn die Schlussfolgerung vor der Evidenz auftauchte — und behandle das als Warnsignal.
   Motiviertes Denken
2. Setze die Einschränkung: Welche Schlussfolgerungen würdest du nicht akzeptieren?
   Definiere im Voraus, welche Schlussfolgerungen peinlich wären, und überwache dann, ob dein Denken davon wegsteuert.
   Motiviertes Denken
3. Zugrunde liegende Annahmen offenlegen und prüfen
   Identifizieren Sie die impliziten Annahmen, auf denen Ihre Argumentation beruht, und prüfen Sie, ob sie standhalten.
   Sokratisches Fragen
4. Die versteckten Prämissen offenlegen
   Finde die unausgesprochenen Annahmen, die das Argument braucht, um zu funktionieren.
   Argument-Mapping
5. Motiviertes Denken
   Motiviertes Denken, ausführlich von Ziva Kunda und anderen erforscht, ist die Tendenz, auf eine gewünschte Schlussfolgerung hinzudenken statt dorthin, wohin die Evidenz führt. Es ist keine bewusste Täuschung — das Gehirn erzeugt echt gefühlte Argumente für die bevorzugte Schlussfolgerung. Erkennungs- und strukturierte Entzerrungstechniken reduzieren es, eliminieren es aber nicht; Bewusstsein allein reicht nicht aus.
6. Unterscheide gerichtete von Genauigkeitszielen, bevor du beginnst
   Bevor du über etwas nachdenkst, frage, ob du eine bestimmte Antwort erreichen willst oder die richtige.
   Motiviertes Denken
7. Die Wurzelursache verifizieren, indem man die Kette zurückverfolgt
   Nach Erreichen einer Wurzel arbeite zurück nach oben: Ergibt jedes "weil" in der Kette logisch Sinn?
   Die fünf Warums
8. Die Leiter der Schlussfolgerung
   Chris Argyris' Leiter der Schlussfolgerung beschreibt die schnelle, weitgehend unsichtbare gedankliche Reise von rohen beobachtbaren Daten zu einer fest verankerten Überzeugung und Handlung — Daten auswählen, sie interpretieren, Annahmen treffen, Schlüsse ziehen und handeln, oft binnen Sekunden. Die Praxis besteht darin, diesen Aufstieg zu verlangsamen und jede Sprosse zu prüfen, besonders in folgenreichen Situationen, in denen sich Schlussfolgerungen sicher anfühlen, aber auf wackligen Auswahlen und Annahmen beruhen können.
9. Das Argument kartieren, bevor du dich zu einer Entscheidung verpflichtest
   Erstelle eine schnelle Argumentkarte als Vorab-Verpflichtungsprüfung bei größeren Entscheidungen.
   Argument-Mapping
10. Die Argumentstruktur bewerten, nicht die Quelle
    Zeichne die Logik und bewerte sie unabhängig davon, wer das Argument gemacht hat.
    Argument-Mapping

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