Coaching-Übungen für Überprüfung Handlung nicht Outcome

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Überprüfung Handlung nicht Outcome sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Das AAR auf Erfolge anwenden, nicht nur auf Rückschläge
   Zu überprüfen, was tatsächlich einen Erfolg verursacht hat, erzeugt replizierbare Einsicht; nur Misserfolge zu überprüfen erzeugt nur Verlustvermeidung.
   After-Action Review: Das Werkzeug der US-Armee für kontinuierliches Lernen
2. Handlungen durch die Linse der Vorbehaltsklausel überprüfen
   Frage nach einem enttäuschenden Ergebnis: Habe ich gut gehandelt? Falls ja, ist die Disziplin erfüllt – das Ergebnis ist nicht der Maßstab.
   Die stoische Vorbehaltsklausel
3. Prozesszielausführung getrennt von Ergebnissen nach jeder Leistung überprüfen
   Bewerten, wie gut du deine Prozessziele ausgeführt hast, unabhängig davon, ob du gewonnen oder verloren hast.
   Prozessziele, praktisch umgesetzt
4. Entscheidungsqualität getrennt von Ergebnisqualität bewerten
   Beurteile den verwendeten Prozess – nicht ob er funktioniert hat –, wenn du eine vergangene Entscheidung überprüfst.
   Entscheidungstagebuch: Über die Zeit besser entscheiden lernen
5. Nach Prozesszielen debriefen, nicht nur nach dem Ergebnis
   Nach der Leistung bewerten, ob du deine Prozessziele ausgeführt hast, bevor du das Resultat bewertest.
   Prozess- vs. Ergebnisziele in Sport und Leistung
6. Jede Rückschau mit einer einzigen beschlossenen nächsten Handlung abschließen
   Die Rückschau ist unvollständig, bis du eine konkrete Sache benennst, die du morgen anders machen wirst.
   Die Pythagoreische Abendrückschau
7. Die tatsächliche Wirkung auf dich oder das Team benennen
   Sagen, welche Wirkung das Verhalten hatte – auf dich, auf andere, auf die Arbeit.
   Das SBI-Feedback-Modell, praktisch angewendet
8. Feedback im Moment geben, nicht für Reviews aufgespart
   Für ein periodisches Review angesammeltes Feedback kommt spät und gebündelt an – keins von beidem hilft.
   Das Feedback-Sandwich: Warum es nicht funktioniert und was stattdessen zu tun ist
9. Urteil von Analyse im Debrief trennen
   Das AAR erzeugt nur dann Lernen, wenn die Analysephase frei von Leistungsurteilen ist.
   After-Action Review: Das Werkzeug der US-Armee für kontinuierliches Lernen
10. Das Ergebnis bewerten und anpassen
    Nach der Umsetzung ehrlich einschätzen, was funktioniert hat, was nicht, und was als Nächstes zu tun ist.
    Problemlösetherapie, praktisch umgesetzt

Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.