Coaching-Übungen für spezifisch Immediate Praise Management

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für spezifisch Immediate Praise Management sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Ein-Minuten-Lob: konkret, unmittelbar, echt
   Lob, das das genaue Verhalten unmittelbar danach benennt, verstärkt dieses Verhalten weit wirksamer als verzögerte oder allgemeine Anerkennung.
   Der Ein-Minuten-Manager: Drei Praktiken, die noch immer wirken
2. SBI auch für positives Feedback nutzen, nicht nur zur Korrektur
   Situation, Verhalten und Wirkung benennen, wenn jemand etwas richtig macht.
   Das SBI-Feedback-Modell, praktisch angewendet
3. Lob so konkret machen wie Kritik
   Vages Lob ist fast wertlos; benenne genau, was gut war und warum.
   Radikale Offenheit, praktisch gemacht
4. Konkrete Beiträge und Anstrengungen ermutigen
   „Du hast den Tisch gedeckt, ohne dass jemand dich gebeten hat – das hat der ganzen Familie geholfen" wirkt stärker als „Gut gemacht."
   Positive Disziplin (Jane Nelsen)
5. Erwische Menschen dabei, wie sie etwas richtig machen
   Die meiste Führungsaufmerksamkeit geht an Probleme — gute Arbeit systematisch zu bemerken ist seltener und wirksamer.
   Der Ein-Minuten-Manager: Drei Praktiken, die noch immer wirken
6. Beschreibendes Lob statt generischer Zustimmung nutzen
   Sagen Sie dem Kind genau, was es richtig gemacht hat, damit es weiß, was es wiederholen soll.
   Triple P Parenting (Matthew Sanders)
7. Anstrengung und Prozess ermutigen, nicht das Ergebnis
   Ermutigung baut inneres Selbstvertrauen auf; ergebnisbezogenes Lob erzeugt Abhängigkeit von der Bewertung Erwachsener.
   Natürliche und logische Konsequenzen (Rudolf Dreikurs)
8. Micro-Dankbarkeitsbesuche für kleinere Würdigungen üben
   Entwickeln Sie für alltägliche Wertschätzung eine Gewohnheit konkreter, direkter Anerkennung im Moment.
   Der Dankbarkeitsbesuch: Jemandem sagen, dass er wichtig war
9. Der Ein-Minuten-Manager: Drei Praktiken, die noch immer wirken
   Blanchard und Johnsons Ein-Minuten-Manager destilliert Führung auf drei Praktiken: Ein-Minuten-Ziele (klar, schriftlich, kurz), Ein-Minuten-Lob (konkret, unmittelbar, echt) und Ein-Minuten-Tadel (unmittelbar, verhaltensbezogen, gefolgt von Bekräftigung). Das Modell ist ein Praktiker-Klassiker von 1982, kein klinisches Protokoll — aber die Mechanismen dahinter, Konkretheit im Feedback, Zeitnähe und die Trennung von Verhalten und Charakter, sind durch Jahrzehnte nachfolgender Forschung zu Verstärkung und Feedback belegt.
10. Kommentieren, was Sie sehen, statt zu lenken
    Erzählen Sie das Spiel ohne Bewertung, Frage oder Anweisung.
    Special Time (Lawrence Cohen — Playful Parenting)

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