Coaching-Übungen für Stärken Based Coaching

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Stärken Based Coaching sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Stärkenbasierte Führung, praktisch angewendet
   Stärkenbasierte Führung, entwickelt von Tom Rath und Barry Conchie aufbauend auf Gallups jahrzehntelanger Manager-Forschung, besagt, dass die effektivsten Führungskräfte in ihre eigenen Stärken investieren und Teams aufbauen, deren kombinierte Stärken alle vier Führungsdomänen abdecken – Umsetzen, Beeinflussen, Beziehungsaufbau und strategisches Denken. Gallups korrelative Forschung findet durchgehend, dass stärkenfokussierte Teams höheres Engagement und höhere Leistung berichten, wobei die Kausalrichtung nicht vollständig etabliert ist.
2. Aus der Beziehungsaufbau-Domäne führen – das Team zusammenhalten
   Menschen, die stark im Beziehungsaufbau sind, sind der Kitt, der den Zusammenhalt eines Teams unter Druck hält.
   Stärkenbasierte Führung, praktisch angewendet
3. Aus der Beeinflussungs-Domäne führen – Führung übernehmen, sich äußern, sicherstellen, dass andere gehört werden
   Menschen, die stark im Beeinflussen sind, verkaufen die Ideen des Teams innerhalb und außerhalb der Organisation.
   Stärkenbasierte Führung, praktisch angewendet
4. Charakterstärken bei anderen erkennen und benennen
   Bemerke und benenne explizit die Charakterstärken, die du bei Menschen um dich herum beobachtest.
   VIA-Charakterstärken, praktisch angewendet
5. Stärken während der gesamten Sitzung würdigen
   Benennen Sie bewusst echte Stärken, Anstrengungen und Ressourcen, die die Person zeigt — nicht als Lob, sondern als Information.
   Lösungsorientierte Kurzzeittherapie: Auf dem aufbauen, was funktioniert
6. Ziele setzen, die auf deinen Signaturstärken aufbauen
   Gestalte Ziele, bei denen deine Top-Stärken das Hauptvehikel sind, nicht deine Schwachstellen.
   VIA-Charakterstärken, praktisch angewendet
7. Ein Team aufbauen, dessen kombinierte Stärken alle vier Domänen abdecken
   Bewusst für Domänenabdeckung einstellen und zusammenstellen, nicht für Menschen, die wie du denken.
   Stärkenbasierte Führung, praktisch angewendet
8. Eine Signaturstärke jeden Tag eine Woche lang auf neue Weise einsetzen
   Wende eine deiner Top-Charakterstärken in einem Kontext oder einer Beziehung an, in der du sie normalerweise nicht nutzt.
   VIA-Charakterstärken, praktisch angewendet
9. Mehr Entwicklungsaufwand in Stärken als in Schwächen investieren
   Von durchschnittlich zu exzellent in deinen Stärkebereichen bewegen statt von schwach zu durchschnittlich in deinen schwachen.
   Stärkenbasierte Führung, praktisch angewendet
10. Leistungsbeurteilungsgespräche durch Feedforward-Gespräche ersetzen
    In Coaching-Gesprächen fragen „was könntest du anders machen?“ statt „was ist schiefgelaufen?“
    Feedforward: Zukunftsorientiertes Feedback, das Verhalten wirklich ändert

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