Coaching-Übungen für Team Rolle Coverage
Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Team Rolle Coverage sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.
Übungen, die helfen könnten
- Die Genius-Abdeckung Ihres Teams kartieren
Prüfen Sie, ob alle sechs Aktivitäten von jemandem abgedeckt sind, der sie energetisierend findet.
Die 6 Arten des Working Genius (Patrick Lencioni) - Ein Team aufbauen, dessen kombinierte Stärken alle vier Domänen abdecken
Bewusst für Domänenabdeckung einstellen und zusammenstellen, nicht für Menschen, die wie du denken.
Stärkenbasierte Führung, praktisch angewendet - Ihren Plan mit einer formalen adversariellen Überprüfung red-teamen
Weisen Sie jemandem die explizite Rolle zu, jeden Weg zu finden, auf dem Ihr Plan falsch sein oder scheitern könnte.
Bestätigungsfehler: Sehen, was Sie erwarten zu sehen - Performing: Zurücktreten und die Bedingungen schützen
Ein Performing-Team braucht Rückendeckung und Ressourcen, keine Anleitung.
Tuckmans Phasen der Teamentwicklung - Nutze das Johari-Fenster im Team
Wende das Fenster auf Teamebene an, um gemeinsames Verständnis zu verbessern und blinde Flecken zwischen Mitgliedern zu verringern.
Das Johari-Fenster - Erweitere deine Rolle durch Extra-Rollen-Verhalten
Übernimm freiwillig Arbeit jenseits deiner formalen Verantwortlichkeiten, um Bereitschaft für eine vertrauensvollere Beziehung zu signalisieren.
Leader-Member-Exchange (LMX), praktisch gemacht - Von Rollen und Zielen aus planen, nicht von Aufgaben
Listen Sie vor den Aufgaben Ihre wichtigsten Rollen dieser Woche auf und benennen Sie ein bedeutsames Ziel für jede.
Die großen Steine zuerst - Delegation als Entwicklungswerkzeug nutzen
Weise Q3-Aufgaben Teammitgliedern zu, die bereit sind, sich zu strecken – und behandle die Lernkurve als den eigentlichen Punkt.
Die Eisenhower-Matrix und Delegation - Wichtige, nicht dringende Arbeit als Team-Verpflichtung schützen
Plane Q2-Arbeit in einem geteilten Kalender, damit dringende Aufgaben sie nicht standardmäßig beanspruchen können.
Die Eisenhower-Matrix für Teams - Auf jeder Ebene MECE-Äste bilden
Stelle sicher, dass jedes Astset sich gegenseitig ausschließt (keine Überschneidung) und gemeinsam erschöpfend ist (nichts Wichtiges fehlt).
Issue-Tree-Analyse
Verwandte Anliegen
- domain coverage Team
Prüfen Sie, ob alle sechs Aktivitäten von jemandem abgedeckt sind, der sie energetisierend findet.
Die Genius-Abdeckung Ihres Teams kartieren
- Entwicklung von dein Team
Weise Q3-Aufgaben Teammitgliedern zu, die bereit sind, sich zu strecken – und behandle die Lernkurve als den eigentlichen Punkt.
Delegation als Entwicklungswerkzeug nutzen
- Team Roles durch Phase
Leiten Sie frühe Ideenfindung an Wonder-/Invention-Geniusse und Umsetzungsphasen an Tenacity-Geniusse.
Projektphasen genius-passenden Personen zuweisen
- broaden und aufbauen mit mein Team
Die Broaden-and-Build-Theorie, entwickelt von der Psychologin Barbara Fredrickson 1998, besagt, dass positive Emotionen – Freude, Neugier, Liebe, Dankbarkeit, Ehrfurcht – zwei unterschiedliche Dinge bewirken. Zuerst WEITEN (broaden) sie: Im Moment erweitert eine positive Emotion dein Repertoire an Gedanken und Handlungen, sodass die Aufmerksamkeit mehr von der Szene aufnimmt und das Denken flexibler, assoziativer und kreativer wird. Dann BAUEN (build) sie auf: Weil geweitete Zustände dich zum Erkunden, Spielen und Verbinden bringen, sammeln sie über die Zeit dauerhafte psychologische Ressourcen an – Resilienz, soziale Bindungen, Fertigkeiten und kognitive Flexibilität –, die lange verfügbar bleiben, nachdem das Gefühl selbst vergangen ist. Das ist der Gegensatz zu negativen Emotionen, die die Aufmerksamkeit auf eine bestimmte Überlebenshandlung verengen (Kampf, Flucht); positive Emotionen haben kein solches dringliches Skript, und Fredrickson argumentiert, dass ihr evolutionärer Nutzen genau in diesem langsameren Ressourcenaufbau liegt. Die Weitungshälfte wird durch experimentelle Evidenz gestützt; die längerfristigen Aufbaueffekte beruhen vor allem auf beobachtenden und längsschnittlichen Arbeiten, sodass die Theorie in ihrem Kernmechanismus besser als gut belegt gilt denn als in jeder unter ihrem Namen erhobenen Behauptung gesichert.
Broaden-and-Build, praktisch angewendet
- Aufbau von Team capability
Bewusst für Domänenabdeckung einstellen und zusammenstellen, nicht für Menschen, die wie du denken.
Ein Team aufbauen, dessen kombinierte Stärken alle vier Domänen abdecken
- circle von competence mit mein Team
Warren Buffetts und Charlie Mungers Kompetenzkreis ist die Idee, dass jeder Mensch einen Bereich hat, in dem sein Wissen wirklich tief ist, und dass die hochwertigsten Entscheidungen daher kommen, in diesem Bereich zu bleiben — oder klar zu wissen, wann man ihn verlassen hat. Das Schwierige ist nicht, den Kreis zu identifizieren, sondern seine Größe genau einzuschätzen.
Kompetenzkreis
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