Coaching-Übungen für Tim Van Gelder Reasoning

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Tim Van Gelder Reasoning sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

  1. Jeden zentralen unterstützenden Grund um den stärksten Einwand ergänzen
    Finde für jeden unterstützenden Grund das beste Gegenargument und setze es auf die Karte.
    Argument-Mapping
  2. Wende den Doppelstandard-Check an: Würde ich diese Argumentation akzeptieren, wenn sie in die andere Richtung zeigte?
    Prüfe, ob du die Argumente deines Teams an einer niedrigeren Latte misst als die der Gegenseite.
    Der Scout-Mindset
  3. Einfache Heuristiken: Gerd Gigerenzers Plädoyer für schnelles, genügsames Denken
    Gerd Gigerenzers Forschungsprogramm argumentiert – mit empirischer Unterstützung –, dass einfache Heuristiken bei realweltlichen Entscheidungen unter Unsicherheit oft komplexe Optimierungsstrategien übertreffen. Die Schlüsselbedingung: Wenn die Umgebung unvorhersehbar und Daten begrenzt sind, kann es bessere Ergebnisse liefern, die meisten Informationen zu ignorieren und auf wenige verlässliche Hinweise zu handeln, als erschöpfende Analyse. Das ist nicht anti-intellektuell – es geht darum, die Entscheidungsstrategie an die Struktur des Problems anzupassen.
  4. Widerlegende Belege stärker gewichten als bestätigende
    Ein starkes Gegenbeispiel wiegt für eine universelle Behauptung mehr als viele bestätigende Beispiele.
    Falsifikationsdenken
  5. Deine Heuristik an die Struktur der Umgebung anpassen
    Eine gute Regel funktioniert, weil sie zu den statistischen Regelmäßigkeiten der Umgebung passt – falsche Umgebung, falsche Regel.
    Einfache Heuristiken: Gerd Gigerenzers Plädoyer für schnelles, genügsames Denken
  6. Wende denselben Evidenzstandard an, unabhängig davon, ob dir die Schlussfolgerung gefällt
    Bewerte die Evidenz, bevor du weißt, welche Schlussfolgerung sie stützt.
    Motiviertes Denken
  7. Finden, was an Ansichten, mit denen Sie nicht einverstanden sind, echt richtig ist
    Die meisten Positionen, mit denen Sie stark uneinig sind, haben in etwas Wichtigem recht — dieses Etwas zu finden ist intellektuell verpflichtend.
    Steelmanning
  8. Betrachte das Gegenteil, bevor du ein Urteil finalisierst
    Erzeuge bewusst den Fall für die Schlussfolgerung, die du nicht erreichst.
    Motiviertes Denken
  9. Ertappe dich, wenn du von einer Schlussfolgerung aus rückwärts arbeitest
    Bemerke, wenn die Schlussfolgerung vor der Evidenz auftauchte — und behandle das als Warnsignal.
    Motiviertes Denken
  10. Setze die Einschränkung: Welche Schlussfolgerungen würdest du nicht akzeptieren?
    Definiere im Voraus, welche Schlussfolgerungen peinlich wären, und überwache dann, ob dein Denken davon wegsteuert.
    Motiviertes Denken

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