Coaching-Übungen für wenn Aristotelian Eudaimonia Phronesis Practical Weisheit
Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für wenn Aristotelian Eudaimonia Phronesis Practical Weisheit sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.
Übungen, die helfen könnten
- Beurteile Entscheidungen am Prozess, nicht am Ergebnis
Eine gute Entscheidung, die zu einem schlechten Ergebnis führt, bleibt eine gute Entscheidung.
Erwartungswert-Denken: Entscheiden unter Unsicherheit - Phronesis entwickeln: praktische Weisheit durch Reflexion
Reflektiere nach einer bedeutenden Entscheidung darüber, was eine praktisch weise Person getan hätte – und aktualisiere dein Urteil fürs nächste Mal.
Aristotelische Eudaimonia: Aufblühen durch Tugend - Entscheidungen nach Prozess beurteilen, nicht nach Ergebnis
Eine Entscheidung nach der Qualität der Überlegung zum Zeitpunkt beurteilen, nicht nach dem, was passiert ist.
Rückschaufehler: Warum im Rückblick alles offensichtlich erscheint - Das kontrafaktische Ergebnis erzeugen
Sich bewusst vorstellen, wie dieselbe Entscheidung mit demselben Prozess anders hätte ausgehen können.
Rückschaufehler: Warum im Rückblick alles offensichtlich erscheint - Bei folgenreichen, unumkehrbaren Entscheidungen im Kreis bleiben
Reservieren Sie Ihr eigenständiges Urteil für Entscheidungen innerhalb Ihres Kreises; holen Sie sich für den Rest Hilfe.
Kompetenzkreis - Wahrscheinlichkeitseinschätzungen vor dem Ergebnis festhalten
Dein Vertrauensniveau und deine Begründung aufschreiben, bevor du weißt, wie es ausgeht.
Rückschaufehler: Warum im Rückblick alles offensichtlich erscheint - Entscheidungsqualität getrennt von Ergebnisqualität bewerten
Beurteile den verwendeten Prozess – nicht ob er funktioniert hat –, wenn du eine vergangene Entscheidung überprüfst.
Entscheidungstagebuch: Über die Zeit besser entscheiden lernen - Die Qualität der Entscheidung vom Ergebnis trennen
Eine gute Entscheidung kann ein schlechtes Ergebnis erzeugen, und eine schlechte Entscheidung kann ein gutes Ergebnis erzeugen – verwechseln Sie sie nicht.
Thinking in Bets - „Was übersehe ich?“ fragen vor wichtigen Entscheidungen
Behandeln Sie ein Vertrauensgefühl vor einer folgenreichen Entscheidung als Hinweis zu prüfen, was Ihre Kompetenzkarte auslässt.
Kompetenzkreis - Handle schnell bei Zwei-Wege-Türen
Entscheide bei umkehrbaren Entscheidungen mit 70% der Informationen, die du dir wünschst – und passe dann an.
Die Zwei-Wege-Tür
Verwandte Anliegen
- wenn Expected Wert Denken trennen gut Entscheidungen von gut Outcomes
Eine gute Entscheidung, die zu einem schlechten Ergebnis führt, bleibt eine gute Entscheidung.
Beurteile Entscheidungen am Prozess, nicht am Ergebnis
- Entscheidung quality vs. Ergebnis
Eine gute Entscheidung kann ein schlechtes Ergebnis erzeugen, und eine schlechte Entscheidung kann ein gutes Ergebnis erzeugen – verwechseln Sie sie nicht.
Die Qualität der Entscheidung vom Ergebnis trennen
- gut Entscheidung schlecht Ergebnis
Eine gute Entscheidung, die zu einem schlechten Ergebnis führt, bleibt eine gute Entscheidung.
- Ein gutes Urteilsvermögen entwickeln
Rekonstruiere nach einer folgenreichen Entscheidung, was du wahrgenommen, was du gewichtet hast und was du ändern würdest.
Weisheit durch fallbasierte Reflexion aufbauen
- Wie man evaluieren Entscheidungen fairly
Beurteile den verwendeten Prozess – nicht ob er funktioniert hat –, wenn du eine vergangene Entscheidung überprüfst.
Entscheidungsqualität getrennt von Ergebnisqualität bewerten
- Wie man judge Entscheidungen correctly
Beurteile den verwendeten Prozess – nicht ob er funktioniert hat –, wenn du eine vergangene Entscheidung überprüfst.
Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.