Coaching-Übungen für wenn Expected Wert Denken trennen gut Entscheidungen von gut Outcomes

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für wenn Expected Wert Denken trennen gut Entscheidungen von gut Outcomes sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Beurteile Entscheidungen am Prozess, nicht am Ergebnis
   Eine gute Entscheidung, die zu einem schlechten Ergebnis führt, bleibt eine gute Entscheidung.
   Erwartungswert-Denken: Entscheiden unter Unsicherheit
2. Entscheidungen nach Prozess beurteilen, nicht nach Ergebnis
   Eine Entscheidung nach der Qualität der Überlegung zum Zeitpunkt beurteilen, nicht nach dem, was passiert ist.
   Rückschaufehler: Warum im Rückblick alles offensichtlich erscheint
3. "Sollte"-Sprache bemerken und ablegen
   "Ich hätte es besser wissen müssen" durch "Ich habe getan, was angesichts dessen, was ich wusste, Sinn ergab" ersetzen.
   Common Humanity, praktisch gemacht
4. Wahrscheinlichkeitseinschätzungen vor dem Ergebnis festhalten
   Dein Vertrauensniveau und deine Begründung aufschreiben, bevor du weißt, wie es ausgeht.
   Rückschaufehler: Warum im Rückblick alles offensichtlich erscheint
5. Die Qualität der Entscheidung vom Ergebnis trennen
   Eine gute Entscheidung kann ein schlechtes Ergebnis erzeugen, und eine schlechte Entscheidung kann ein gutes Ergebnis erzeugen – verwechseln Sie sie nicht.
   Thinking in Bets
6. Entscheidungsqualität getrennt von Ergebnisqualität bewerten
   Beurteile den verwendeten Prozess – nicht ob er funktioniert hat –, wenn du eine vergangene Entscheidung überprüfst.
   Entscheidungstagebuch: Über die Zeit besser entscheiden lernen
7. Unterscheiden Sie Emotionen, die sich ähnlich anfühlen
   Trennen Sie die verwandten Gefühle: Angst vs. Aufregung, Wut vs. Verletztheit, Traurigkeit vs. Enttäuschung.
   Emotionale Granularität: Präzision als Regulationsfähigkeit
8. Deinen emotionalen Zustand vor einer wichtigen Entscheidung benennen
   Die Emotion identifizieren und benennen, in der man sich befindet, bevor man sich zu einer bedeutsamen Wahl verpflichtet.
   Das Gefühlsrad: emotionales Vokabular aufbauen
9. Eskalation des Commitments vs. Sunk-Cost-Fehler: die Spirale früh erkennen
   Der Sunk-Cost-Fehler ist der Denkfehler; Eskalation des Commitments ist die Verhaltensspirale, die er nährt – jede neue Investition macht den nächsten Ausstieg schwerer.
   Der Sunk-Cost-Fehler: schlechten Investitionen entkommen
10. Reversibilität prüfen, bevor du die Nachteile fürchtest
    Die meisten Entscheidungen sind reversibel; reserviere maximale Vorsicht für die wenigen, die es nicht sind.
    Das Regret-Minimization-Rahmenwerk

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