Coaching-Übungen für wenn Margin von Sicherheit Know dein Assumptions
Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für wenn Margin von Sicherheit Know dein Assumptions sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.
Übungen, die helfen könnten
- Die Annahmen benennen, die gelten müssen, damit der Plan funktioniert
Jeder Plan ruht auf Annahmen — liste sie auf und frage, wie wahrscheinlich jede ist.
Sicherheitsmarge - Fehlerspielraum schaffen (Sicherheitsmarge)
Plane so, dass Falschliegen überlebbar ist, nicht katastrophal.
Die Psychologie des Geldes, praktisch angewendet - Kartiere und stresstest deine Kernannahmen
List vor der Umsetzung die Annahmen auf, von denen der Plan abhängt – frag dann, welche ihn zu Fall brächten, wenn sie falsch sind.
Red Teaming: Pläne stresstesten, bevor sie scheitern - Pläne auf Szenario-Aufblähung prüfen
Bevor du dich auf einen Plan festlegst, der davon abhängt, dass mehrere Dinge gut gehen, zähle die Abhängigkeiten.
Der Konjunktionsfehlschluss — Wenn „mehr Details“ wahrscheinlicher wirkt - Die Außenperspektive vor der Festlegung auf einen bedeutsamen Plan aufrufen
Frage vor dem Finalisieren eines Plans oder einer Prognose als ersten Checkpoint: Wie liefen ähnliche Dinge?
Die Außenperspektive - Entscheidungen so gestalten, dass sie funktionieren, selbst wenn manches schiefgeht
Frage: Erfordert dieser Plan, dass alles gut geht? Wenn ja, gestalte ihn neu.
Sicherheitsmarge - Das Premortem (sich das bereits gescheiterte Projekt vorstellen)
Vor dem Start annehmen, der Plan sei bereits gescheitert, und fragen warum – dann jetzt korrigieren.
Premeditatio Malorum im Detail - Handlungsplan auf Spezifität testen, bevor Sie sich darauf verlassen
Bevor Sie sich auf einen Plan verlassen, prüfen Sie, ob ihn ein Fremder aus Ihrer schriftlichen Beschreibung ausführen könnte – wenn nicht, ist er nicht konkret genug.
Handlungsplanung - Ein Premortem vor der Verpflichtung durchführen
Stellen Sie sich vor, die Entscheidung sei bereits gescheitert – fragen Sie dann warum.
Thinking in Bets - Ein Pre-Mortem durchführen, bevor Sie sich einem Plan verpflichten
Stellen Sie sich vor, der Plan sei bereits gescheitert, und fragen Sie, was schiefgelaufen ist.
Bestätigungsfehler: Sehen, was Sie erwarten zu sehen
Verwandte Anliegen
- wenn Red Teaming Assumption kartieren
List vor der Umsetzung die Annahmen auf, von denen der Plan abhängt – frag dann, welche ihn zu Fall brächten, wenn sie falsch sind.
Kartiere und stresstest deine Kernannahmen
- finden der flaw in dein Plan
Nimm an, der Plan sei gescheitert, dann lass jeden aufschreiben, warum.
Den grundlegenden Pre-Mortem durchführen
- Risiken in einem Plan erkennen
Jeder Plan ruht auf Annahmen — liste sie auf und frage, wie wahrscheinlich jede ist.
Die Annahmen benennen, die gelten müssen, damit der Plan funktioniert
- Wie man identifizieren Plan Misserfolge
Nimm an, der Plan sei gescheitert, dann lass jeden aufschreiben, warum.
- Planung Assumptions Überprüfung
Jeder Plan ruht auf Annahmen — liste sie auf und frage, wie wahrscheinlich jede ist.
- wenn Confirmation Vorurteil Pre Mortem für Plans
Stellen Sie sich vor, der Plan sei bereits gescheitert, und fragen Sie, was schiefgelaufen ist.
Ein Pre-Mortem durchführen, bevor Sie sich einem Plan verpflichten
Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.