Coaching-Übungen für wenn Outside View Pre Mortem Outside View

Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für wenn Outside View Pre Mortem Outside View sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.

Übungen, die helfen könnten

1. Ein Pre-Mortem aus der Außenperspektive durchführen
   Stell dir vor, das Projekt sei gescheitert — frag dann, welcher Basisraten-Misserfolgstyp es verursacht hat.
   Die Außenperspektive
2. Eine Prämortem durchführen, um die vorwärtsgerichtete Erzählkonstruktion zu unterbrechen
   Bevor Sie sich auf einen Plan festlegen, stellen Sie sich vor, er sei vollständig gescheitert — konstruieren Sie dann die plausibelste Geschichte, warum.
   Der Erzähltrugschluss: Warum wir nicht aufhören können, Geschichten zu erfinden
3. Das Premortem (sich das bereits gescheiterte Projekt vorstellen)
   Vor dem Start annehmen, der Plan sei bereits gescheitert, und fragen warum – dann jetzt korrigieren.
   Premeditatio Malorum im Detail
4. Den grundlegenden Pre-Mortem durchführen
   Nimm an, der Plan sei gescheitert, dann lass jeden aufschreiben, warum.
   Der Pre-Mortem: Stell dir vor, es ist bereits gescheitert
5. Pläne auf Szenario-Aufblähung prüfen
   Bevor du dich auf einen Plan festlegst, der davon abhängt, dass mehrere Dinge gut gehen, zähle die Abhängigkeiten.
   Der Konjunktionsfehlschluss — Wenn „mehr Details“ wahrscheinlicher wirkt
6. Ein Pre-Mortem durchführen, bevor Sie sich einem Plan verpflichten
   Stellen Sie sich vor, der Plan sei bereits gescheitert, und fragen Sie, was schiefgelaufen ist.
   Bestätigungsfehler: Sehen, was Sie erwarten zu sehen
7. Entscheidungen so gestalten, dass sie funktionieren, selbst wenn manches schiefgeht
   Frage: Erfordert dieser Plan, dass alles gut geht? Wenn ja, gestalte ihn neu.
   Sicherheitsmarge
8. Ein Premortem vor der Verpflichtung durchführen
   Stellen Sie sich vor, die Entscheidung sei bereits gescheitert – fragen Sie dann warum.
   Thinking in Bets
9. Ein Premortem durchführen, bevor Sie sich verpflichten
   Stellen Sie sich vor, das Projekt sei bereits gescheitert, und arbeiten Sie rückwärts, um herauszufinden warum.
   Der Planungsfehlschluss — Warum Ihre Schätzungen immer falsch sind
10. Mentales Kontrastieren mit einem Wenn-Dann-Plan kombinieren (MCII)
    Stell dir den Erfolg vor, dann stell dir lebhaft das Kernhindernis vor, dann schreib das Wenn-Dann — die Reihenfolge zählt.
    Wenn-Dann-Planung, praktisch gemacht

Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.