Coaching-Übungen für Sechs Denkhüte – Black Hat Caution
Beschreibe fast alles, woran du arbeitest, und IX Coach findet die Übungen mit dem nächsten realen Treffer. Für Sechs Denkhüte – Black Hat Caution sind das die stärksten Treffer in der aktuellen Übungsbibliothek.
Übungen, die helfen könnten
- Schwarzer Hut: Risiken erkennen und warum etwas scheitern könnte
Die strengste kritische Prüfung auf die Idee anwenden — der schwarze Hut ist die Stimme der Vorsicht und des evidenzbasierten Pessimismus.
Die Sechs-Hüte-Methode, praktisch erklärt - Gründe unabhängig schreiben, bevor diskutiert wird
Jeder notiert Scheiternsursachen zuerst allein, damit der Raum nicht zu früh konvergiert.
Der Pre-Mortem: Stell dir vor, es ist bereits gescheitert - Kartiere und stresstest deine Kernannahmen
List vor der Umsetzung die Annahmen auf, von denen der Plan abhängt – frag dann, welche ihn zu Fall brächten, wenn sie falsch sind.
Red Teaming: Pläne stresstesten, bevor sie scheitern - Ein Pre-Mortem durchführen, bevor Sie sich einem Plan verpflichten
Stellen Sie sich vor, der Plan sei bereits gescheitert, und fragen Sie, was schiefgelaufen ist.
Bestätigungsfehler: Sehen, was Sie erwarten zu sehen - Den grundlegenden Pre-Mortem durchführen
Nimm an, der Plan sei gescheitert, dann lass jeden aufschreiben, warum.
Der Pre-Mortem: Stell dir vor, es ist bereits gescheitert - Das Premortem (sich das bereits gescheiterte Projekt vorstellen)
Vor dem Start annehmen, der Plan sei bereits gescheitert, und fragen warum – dann jetzt korrigieren.
Premeditatio Malorum im Detail - Ein Premortem vor der Verpflichtung durchführen
Stellen Sie sich vor, die Entscheidung sei bereits gescheitert – fragen Sie dann warum.
Thinking in Bets - Bestimm eine explizite Advocatus-Diaboli-Rolle
Gib einer Person die formale Aufgabe, gegen den Plan zu argumentieren – so wird Widerspruch strukturell, nicht persönlich.
Red Teaming: Pläne stresstesten, bevor sie scheitern - Ein Pre-Mortem durchführen, bevor du beginnst
Vor dem Start eines Projekts fragen: Angenommen, es ist gescheitert — was ist schiefgegangen?
Rückschaufehler: Warum im Rückblick alles offensichtlich erscheint - Verlang, dass sich der Plan ändert, nicht nur das Dokument
Eine Red-Team-Übung, die den Plan nicht ändert, hat nichts erreicht.
Red Teaming: Pläne stresstesten, bevor sie scheitern
Verwandte Anliegen
- Risiken in einem Plan erkennen
Jeder Plan ruht auf Annahmen — liste sie auf und frage, wie wahrscheinlich jede ist.
Die Annahmen benennen, die gelten müssen, damit der Plan funktioniert
- wenn Feedforward Feedforward für Ziel Ausrichtung
Vor dem Start eines Projekts fragen: Angenommen, es ist gescheitert — was ist schiefgegangen?
Ein Pre-Mortem durchführen, bevor du beginnst
- wenn Hindsight Vorurteil Pre Mortem Analyse
Vor dem Start eines Projekts fragen: Angenommen, es ist gescheitert — was ist schiefgegangen?
- wenn Red Teaming Update Plan nicht einfach Document
Eine Red-Team-Übung, die den Plan nicht ändert, hat nichts erreicht.
Verlang, dass sich der Plan ändert, nicht nur das Dokument
- Wie man anticipate Probleme
Vor dem Start annehmen, der Plan sei bereits gescheitert, und fragen warum – dann jetzt korrigieren.
Das Premortem (sich das bereits gescheiterte Projekt vorstellen)
- Wie man vermeiden Projekt Scheitern
Stellen Sie sich vor, das Projekt sei bereits gescheitert, und arbeiten Sie rückwärts, um herauszufinden warum.
Ein Premortem durchführen, bevor Sie sich verpflichten
Beschreibe deine Situation mit eigenen Worten um die vollständige Übungsbibliothek zu durchsuchen.