Ihren Schwerpunkt auf der Spirale identifizieren
Finden Sie das Wertesystem, das derzeit den Großteil Ihres täglichen Verhaltens und Ihrer Motivation organisiert.
Why it works
Graves und Beck schlugen vor, dass Menschen einen „Schwerpunkt" haben — ein vorherrschendes Wertesystem, das die meisten ihrer Verhaltensweisen unter normalen Bedingungen organisiert, auch wenn sie in bestimmten Kontexten auf andere Systeme zugreifen können. Ihren Schwerpunkt zu kennen erklärt sonst rätselhafte Muster: warum bestimmte Umgebungen Sie beleben, während andere sich zermürbend anfühlen, oder warum Sie mit Menschen in Konflikt geraten, die ähnliche Ziele zu haben scheinen, sie aber völlig anders angehen.
How to do it
- Lesen Sie kurze Zusammenfassungen jedes vMEMEs und identifizieren Sie die zwei oder drei, die am genauesten beschreiben, was für Sie bedeutsam ist und was Sie frustriert.
- Fragen Sie: „Wovon bin ich motiviert, wenn ich mein Bestes gebe?" und „Was verärgert mich am zuverlässigsten?"
- Suchen Sie nach dem System, dessen Anliegen zu Ihren stärksten positiven und negativen Reaktionen passen.
- Beachten Sie: Die meisten Menschen greifen auf mehrere Systeme zu — identifizieren Sie Ihren häufigsten Standard, nicht eine angestrebte Identität.
Evidenz
Graves' ursprüngliches Rahmenwerk basierte auf Jahren klinischer Interview- und Umfrageforschung. Beck und Cowans Spiral Dynamics erweiterte es in die Organisationsberatung; systematische Validierungsstudien sind begrenzt. (observational)
Die spezifischen farbcodierten Stufen sind Beck und Cowans Interpretation von Graves; die genaue Stufenfolge und universelle Anwendbarkeit über Kulturen hinweg ist umstritten.
Quellen
- Graves (1970), "Levels of Existence: An Open System Theory of Values," Journal of Humanistic Psychology
- Graves, C. W. (1970). Levels of Existence: An Open System Theory of Values. Journal of Humanistic Psychology, 10(2), 131-155.
Häufiger Fehler
Sich mit einem angestrebten oder statushohen vMEME zu identifizieren (meist Gelb oder Türkis), statt mit dem, das tatsächlich Ihre täglichen Entscheidungen und Reaktionen antreibt.
Übe das mit IX Coach
More practices for Spiral Dynamics, praktisch angewendet
- Über Wertesystem-Unterschiede hinweg kommunizieren
Übersetzen Sie Ihre Botschaft in die motivationale Sprache der Person, die Sie erreichen wollen.
- Gesunde von ungesunden Ausdrucksformen jeder Ebene unterscheiden
Jedes vMEME hat eine gesunde und eine pathologische Form — wissen Sie, welche Sie ausdrücken.
- Beurteilen, welche Lebensbedingungen welche Ebenen aktivieren
Kartieren Sie, wie Ihre aktuelle Umgebung verschiedene Wertesysteme vorwärts oder rückwärts zieht.
- Systemdenken zweiter Ordnung entwickeln
Üben Sie, mehrere Wertesysteme als gleichzeitig gültig zu halten, statt um Vorherrschaft konkurrieren zu lassen.
- Ebenensprünge vermeiden: durch jede Stufe aufbauen statt überspringen
Erkennen Sie, wenn Sie eine Entwicklungsebene umgehen, die noch ungelöste Herausforderungen hat.
- Das Wertesystem Ihrer Organisation oder Ihres Teams kartieren
Identifizieren Sie das vMEME, aus dem Ihr Team oder Ihre Organisation tatsächlich operiert, nicht nur bekennt.
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